《论持久战》是毛泽东先生1938年率先提出的，但如今运用当今的市场环境是非常正确也是有必要的，是我们中国企业也必须认真对待和学习的，论持久战的精髓在于将以退为进的手法进行变化，古人用持久战，是为了战争，而今用持久战，是为了市场，但现代的持久战更将威力巨大，将现代的五种战法融入其中，其一、体系战、其二、人才战，其三、资源战、其四、防御战，其五、运动战，避敌主力，避实就虚。其最重要的战法在于体系战，如今市场是体系者的天下，谁得体系更完善，谁就能将市场占据更持久。

　　在持久战中我们将体系战分为三大部分，以符合持久战的三个阶段，第一阶段，敌强我寡，第二阶段，相持阶段，第三个阶段：我强敌弱的三个阶段，在每一个阶段的市场策略中，体系战也是分别在不同阶段运用不同手法

　　在体系战的第一个阶段中，我们称其为元素战或者是模型战，在敌强我寡的时候，体系战的元素战是尤为重要，在这个阶段在市场中竞争对手的实力明显强于我方，从整体而言，这个时候要求我方不主动与竞争对手市场做正面冲突，因竞争对手盘踞市场多年，市场经验丰富，所以要求我方迅速找到模型市场，并对模型市场进行全面分析，对模型市场的二线的市场，进行持久战，这样我们在第一个阶段里做到避敌主力，避实就虚，但对三线市场采用骚扰战，游击战，这样对模型市场进行了全面战法，但在第一个阶段主要以小规模的市场掠夺为主，必要时掠夺过后还要将其放弃，最终的战法，不暴露自己的实力，而这种战法，在如今我们市场策略中已经很少看见，在我们当今的中国的企业在投入市场中，从来都是把自己整个暴露于竞争对手面前，从而使竞争对手出手，所以不难看得出我们中国企业为什么喜欢打价格战的原因，我们中国企业为什么那么愿意大手笔投放市场，一个重要原因，是速胜论占据了整个思想，现在中国的企业必须学着聪明起来，不论是与跨国公司，还是本土公司的市场争夺战，都要有做好持久战的准备，因为时代和环境不同，我们每一个竞争对手都已经经历过市场磨练，在某些方面的基础也是越来越扎实，所以一口吃掉市场的念头，在变换成持久策略，一时败不代表永远的败，一时的胜也不代表永远的胜，谁更能持久谁才是市场的老大。同时警告那些自认为集团化的公司，切不可以强大自居，总想着速胜市场，否则必将兵败于市场上。

　　曾记否，长虹当年是多么意气风发，当年的价格同盟，当年的电视行业的老大，如今我们又能记得多少，在当年进行七家价格同盟策略时候，是威风八面，可长虹总想着，怎么样的速胜对手，在价格同盟策略上，率先不守信用，率先冲货市场，这些都是长虹速胜对手的体

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