以国际化、资本化为特点的市场经济环境，对企业管理者从思维、战略制订、品牌营销、资本运作等方面提出了新的要求。但是，相关能力尤其是资本运作能力的匮乏，正在制约着中国企业的发展和创新。日前，上海交通大学就“企业资本运作”针对企业经营者及决策推出独家内部论坛，并特别邀请到了知名经济学者、香港中文大学教授郎咸平博士，就资本市场中“企业战略利润演变”课题，于近日进行演讲

　　谁是你最大的竞争对手

　　郎咸平在首届(2007)中国最具成长型企业发展高峰论坛上进行演讲时，曾经举过这么两个例子。

　　一个是青岛啤酒，在大家心目中，青岛啤酒当然是国有企业，第一大股东国资局控股30%。但同样不容忽视的是，第二大股东是美国的安凯西公司控股达到了27%，只要它多买4%的H股，这个知名的品牌就很可能变成外资企业。

　　另一个例子是徐工，曾经差点被美国基金凯雷给收购，一旦收购成功，凯雷很可能会把徐工分拆或者上市，以便获取大量的利润。这两个案例代表了什么？就是青岛啤酒象征的是产业资本进入中国，徐工象征的意义是金融资本进入中国。这是目前国际化的现状，他们将是你最大的竞争对手。所以对于所有国内企业而言，经济国际化的环境下，竞争的对手已经改变，而竞争的模式也必然要随之改变。

　　构建新的利润分享规则

　　失败的企业有两种，一种企业不管怎么拼命，都赚不到钱，因为没有找准自己的利润模式。另一种企业不是在业务上赚不到钱，而是在运营过程中利润管控失败；要进入一个行业，如果你看不透这个行业的利润本质，你就不要进去；什么样的行业赚钱？其实什么样的行业都有人赚钱，也有人在赔钱。赚不赚钱不在于行业本身，而在于你！

　　战略管理学者一般认为，企业的战略选择就决定了企业的绩效。而从当今世界管理的发展潮流来看，企业的首要战略目标就是企业规模和利润增长。

　　利润永远是萦绕于每位企业高管心头最核心的议题。那么，在当今情势下，中国企业应当如何建立规律性的利润实现机制，突破利润阻滞、持续获利？

　　首先就是要颠覆传统利润模式，建立行业新的利润分享规则。产业主导者必须精耕产业链的各个环节，通过不断变革和成本优化，提高新兴企业的进入门槛，巩固利润模式；而新兴企业通过速度冲击规模，以一流概念、二流产品，三流价格，冲击老牌企业，构建行业新的利润分享规则。

　　新兴利润模式的构建，则将以服务和品牌为竞争舞台、以商品为道具，把握消费者体验价值，创造出值得消费者回忆和自我价值实现的运营模式。同时，由于人们存在着很多幻想和精神个性，企业可以通过“品牌经营”和“虚拟经营”演绎消费者实践梦想，获得无限的利润空间。

　　掌控企业资本运作

　　在未来多变的市场环境之中，在外资快速进入的背景下，有了企业战略利润目标，企业想要获得更加稳健、快速的发展，还必须拥有更加灵活有效的资本运作战略。包括合理筹措资本、有效运用资本、不断增加资本积累，提高资本运作的效率和效益等。

　　但与此相对应的是，不少中国企业家在企业发展到一定阶段，都会遇到这样的瓶颈：资金匮乏、资本运作经验不足。

　　因此，对于中国企业家和决策者而言，如何寻找公司资本筹措的渠道，如何控制成本，如何进行资本投放、如何进行公司资本结构调整，最终通过资本纽带强化公司治理等，就成为他们在竞争中获取生存和发展最需学习和解决的问题。

　　此外，资本市场下的公司治理也对企业主和决策者提出了更高要求。由于越来越多的企业开始通过上市来寻求融资渠道，中国上市公司的公司治理也已经成为中国资本市场的大课题。

　　公司的治理结构具体表现为公司的组织制度和管理制度。其中组织制度包括股东(大)会、董事会、监事会和经理层各自的分工与职责，建立各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。管理制度则包括公司基本管理制度和具体规章，如财务制度、绩效考核、人事制度等，以保证公司法人财产始终处于高效有序运营状态的主要手段；是保证公司各负其责、协调运转、有效制衡的基础。