坚持科学发展观，坚持改革开放，坚持深化国有企业的改革，坚持创造一个多种所有权企业公平竞争的市场环境，努力创造一个能让企业家充分发挥才能的环境，建立职业经理人市场，让企业真正成为市场竞争主体，等等。什么时候我们做到了，那时我们的大企业就成为世界企业500强的领头羊了。

　　在2007中国企业500强暨中国大企业高峰会上，中国企业联合会、中国企业家协会向社会发布了《2007中国大企业发展的趋势、问题和建议》的报告。

　　报告中指出，今年中国的经济继续保持了很快的增长势头。2007中国企业500强也保持了快速的发展势头，并呈现出以下主要亮点和特征：整体规模跃上新台阶，入围门槛较大幅度提高；财税贡献突出，经济效益进一步改善；研究与开发投入力度加大，主业更加突出；企业并购重组活跃，组织协调能力进一步提升，产业分布仍然偏“重”，与世界企业500强有明显反差；国有企业占据主导地位，私营大企业发展缓慢等。

　　尽管我国大企业在过去一年取得了长足的进步，与世界企业500强的数据相比还比较好，但仍存在着明显的不足：1.经营经效不高，收入利润率、净利润增长率和净资产收益率都约为对手的2/3左右；2.劳动生产率低，中国企业500强在人均营业收入、人均利润水平只相当于世界企业500强的23.7%和15.0%；3.在世界500强中的份额偏低，2006年我国经济总规模与德国、英国、法国大体相当，但无论入围企业数量还是企业营业收入在2007年世界企业500强中所占的份额，我国均低于这3个国家；4．服务业企业比重偏低，2007年世界企业500强中服务企业数量和营业收入均超过50%，而中国企业500强中的服务企业不足30%，营业收入所占比重不足40%。数量指标是企业成长的外部表现，反映的是企业的“硬实力”方面的差距。而在资源整合领导能力、创新能力、内部管理、社会责任、人才培养等“软实力”方面的差距也许更大，更不容易认识，但对企业发展的影响更深远。报告列举和分析了中国大企业“软实力”的六方面的差距。依我来看，中国大企业与世界大企业相比，最重要的差距是资源整合能力方面的差距。资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，一家企业能够在多大的范围、多高的层次、多强的密度去组织资源，决定了企业的价值创造能力和发展边界。在我们的石油行业里，不论是石油公司或是石油服务公司，第一流的企业都是通过大规模的成功的并购(包国跨国)才达到了现在的规模和地位的。而我国企业整合资源的范围是很小的。竞争性行业中的大企业由于有一个全国性的市场，基本可以立足在全中国的范围中去整合行业的资源。而那些垄断性的行业，行政性地域分割的现象还普遍存在，全国范围的要素市场还未建立起来，生产要素还不能实现国内的全流通，企业要实现本土范围内资源整合都办不到。而对能在全球范围内整合资源的跨国公司的挑战，许多中国大企业试图跳出本土行政制约，不得不舍近求远，不得不在不成熟的状态下去参加国际并购，去整合经济风险和非经济风险都可能很大的国外资源。而这种整合往往都是一家企业单枪匹马，孤军深入，所以失败多于成功的结果就不难理解了。据统计，在世界150多家大型跨国公司中，以不同形式缔结成战略联盟的高达90%。它们通过依靠战略联盟形成的网络，将自己的触角伸向世界各地，寻求并整合一切对自己发展有利的知识、技术、人力等方面的资源。

　　大规模、跨地域、高频度的并购是跨国公司整合资源的重要手段。成功的并购是一个复杂的系统工程，涉及国家体制、经济实力、市场环境、企业机制、企业家价值观和追求及企业的发展战略整合能力等等。

　　发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团是我们发展中国特色社会主义进程中一项带全局性、长远性、根本性的战略任务。我国经济发展潜力巨大、前景广阔，与我国大企业综合竞争力不强的问题形成了巨大的反差。坚持科学发展观，坚持改革开放，坚持深化国有企业的改革，坚持创造一个多种所有权企业公平竞争的市场环境，努力创造一个能让企业家充分发挥才能的环境，建立职业经理人市场，让企业真正成为市场竞争主体，等等。什么时候我们做到了，那时我们的大企业就成为世界企业500强的领头羊了。