，以避免上述问题的产生。

　　在应对方面，首先，跨国公司应明确其在华业务扩张的目的，避免将扩张形式作为提高其在中国市场认知度的一种手段。跨国公司在华业务扩张的初衷是把握中国市场机会，从而把握中国市场并促进其全球业务的运营。因此，应放弃以公关为目的违反初衷的盲目扩张策略，在逐步把握中国市场和指定成熟的中国市场策略规划的前提下，适时调整扩张的状态，稳妥地把握市场机会。

　　其次，在整体策略规划上，全球总部应对中国总部进行合理的定位和放权。

　　全球总部应根据中国总部在中国市场发展的情况来定位中国总部，不应急于提升中国总部的战略地位。而一旦确定了中国总部的定位，全球总部就应给予其充分的权力和自由度，以确保战略的灵活性，并提高决策效率。在组织结构上，应平衡中国总部的组织结构和公司全球的组织结构，避免在结构调整时出现的机构设置缺乏效率的问题。

　　最后，在盲目扩张的问题已经发生的情况下，跨国公司应采取谨慎的方式处理问题，以使其对公司造成的损失达到最低。在采取裁员策略以降低成本时，应采取缓和的方式，并给予被裁员工以合理的补偿，避免引发激烈的劳资矛盾；

　　在采取组织调整等策略时，应通过媒体等渠道向公众澄清信息，避免引发社会对公司经营的猜测。

　　中国三星经济研究院

　　(www.serichina.org)
　　

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