现手段之一。要改进公司的业务流程，为客户创造出更高价值，都应该想到一点，即改进公司现有的信息系统，优化效率。

　　对于正思考着企业发展战略的CEO们来说，这本书显得很实用，它有具有产业代表性的案例和翔实的分析材料。至于每一种创新模式，它都交代了可能的障碍和实现的手段，而在章节的最后，甚至还给CEO们提供了检查清单，可以一一对照公司的现状进行诊断。

　　当然，它仅仅着眼于信息技术的创新显然还只是揭开了冰山的一角。中国的任何一家企业，都还没有发展到以信息技术为治理核心的地步。尤其是对于大部分中小企业来说，处于价值链最底层的命运使他们根本不会思考是否需要信息系统的问题。即使是排名靠前的大公司，ERP等信息系统的建设似乎也有更多装点门面的意味，真正的效用并没有被治理者所熟悉到，也无从发挥出来。这大概就是这本书为什么会命名为要在商业模式前面加上2010的缘故，但愿真到了2010年，中国会有相当一批企业摆脱了低层次生存的现状，发展到运用最先进的信息化手段创新商业模式的地步。