文|《小康财智》记者 罗远山

　　功高震主，以及随之而来权利争斗，是历朝历代的保留剧目。然而，在现代商业社会，功高震主的悲剧是可以避免的。在某种程度上说，民营企业中，根本就不应该存在“功高震主”的现象。因为，民营企业与封建专制政权，有着本质的不同。

　　产权法下的民营企业“天下为私”

　　对于封建帝国来说，存在着“天下为公”的可能。而民营企业的“私”则有法律的保护。这就是企业与封建帝国最大的不同。

　　封建社会时期对天下或皇朝既有“普天之下，莫非王土”，汉朝的天下姓刘，唐朝的天下姓李，明朝的天下姓“朱”。也有 “大道之行，天下为公”，一旦王朝衰落，或者最高统治者昏聩无能，“有德者”就可以取而代之。封建皇权的保护来源于“天授”，但推翻者同样可以说自己的“天授”。

　　由前朝权臣而篡权登基的，为数不少。所以，皇帝很害怕臣下功劳大到足以号召天下，于是，诛杀功臣就成为历代皇帝的家常便饭。皇帝惴惴不安，“功臣”的心态也很复杂，要么野心勃勃，公然谋反；要么如练葵花宝典一样，欲要自保，必先“挥刀自宫”，割去自己的精神阳具，废掉自己的才智和抱负，换得后半生的安宁，于是，很多曾经雄才大略的英雄，到后来忽然“平庸”起来。令人扼腕叹息。

　　而对民企私人产权的保护是具有充足法律依据的，有强大的国家力量做后盾，是第三者力量来进行保护。这样就避免了封建社会轻易出现的情况：假如靠“天授”来维系自己的统治，那么，篡位者照样可以宣称自己是“天授”。江山易主的情况也就难保不出现。但是民企却不会出现这种情况，对产权的保护出自企业外部，出自国家法律，而非企业内部。即使企业内部职业经理人功高盖主，控制了所有的权利，但是却无法获得足够的法律保护和支持，这就如同紧箍咒之于孙悟空，只要唐僧一念咒，孙悟空再厉害也只能服服帖帖。

　　在民营企业， 功高震主的存在之所以荒谬，就在于民营企业姓私，有法律保护的产权。职业经理人再怎么能干，再怎么功劳盖世，对于老板来说，都不存在威胁，因为老板永远是老板，永远不存在职业经理人在企业内部篡夺老板地位的情况，职业经理人越能干，功劳越大，就越能为老板带来利益，可以说，职业经理人与老板是同命相连的，可能有理念的冲突，但是绝不存在权力之争。所以，在民营企业，完全可以“功高而主不震”。

　　容忍强者是开放系统的必然要求

　　封建王国是一个封闭的系统，而企业则是一个开放的系统，可以容纳功高者。

　　相对而言，皇帝的威胁更多来自帝国内部而非外部，所谓“堡垒往往从内部攻破”，在这个相对封闭的系统中，皇帝最重要的事情是维护其地位。

　　但是，企业跟王国不同，它不仅是有一个内部的系统，而且要受到更存在外部环境影响，要参与外部竞争。在一个开放的系统中，为企业带来价值，永远是衡量一个职业经理人的最终标准。可惜，在中国，衡量一个职业经理人，掺杂了太多的人为因素。“某某很听话，要提拔提拔，某某不好管，要整一整”。这些，都是没有看清企业的本质，也没有熟悉到职业经理人对企业的最终价值：他们是为企业来创造利润的，而不是为了当老板的开心果。

　　对于一个企业家来说，也许最难的是容强。施振荣之所以能够成为华人企业家的标杆性人物，很重要的一点是他能够容忍比自己强的人，能够为强者提供更大的舞台。曾经有人问到，老母鸡生的小鸡超越老母鸡时，该作何感想，施振荣反问道：“一代比一代更强，难道不是好事吗？”而正是这种容强的胸襟，使其将强人化为内部的王者而不是外部的敌人，泛宏基系成长为华人世界最大的IT企业集群。

　　只要能够给企业带来价值，震主又何妨？

　　企业家不要做主演，要做制片人

　　企业不仅是企业家的人生舞台，也是职业经理人的人生舞台，职业经理人一样渴望能在企业里得到自我实现，找到自己生存的价值所在。两个不同的生命意志的抗争。这就是“功高震主”现象发生的人性本源。

　　很多企业家把自己拉低，他们并不认为自己和职业经理人是不同的角色，而是认为自己是“一号主演”，职业经理人只是“二号主演”，他当然得听我的，当然不能抢了我的风头，他们把自己和职业经理人看作是同一领域的不同层级，而不是不同领域的同一层级，这就导致很多企业家把自己看作职业经理人的天然上级，也把企业看作自己的个人王国，企业家认为自己可以俯瞰世界，玩转地球。

　　对于企业家来说，最重要的是淡化自己的“主演”情结，做一个制片。企业如同一部优秀的电影，在其拍摄过程中，企业家就是制片，而职业经理人是主演，“制片”拥有电影的制作权，是“资本家”，而“主演”则是凭借自己的演技，充分演绎出电影的内含，是“知本家”。

　　自我实现：条条大路通向罗马

　　封建社会，通向权利顶尖的路线只有一条—推翻皇权，功高“盖主”，即N=1。而现在社会，通向财富顶尖和权利顶尖的路线，有很多条， N=X。

　　在封建社会，最高权利就是皇帝，而皇帝只有一个，所有权利的指向莫过于当皇帝，要么只能是臣子，任皇帝摆布，假如有另立门户者，绝对是乱臣贼子，杀无赦。但是企业是一个开放的系统，企业也不只一个，作为职业经理发展的方向即使是老总，路线也绝不只有“盖主”一条路，还可以出去创业或者跳槽，更何况盖主得不到法律保护，只要老总一发威，就有可能彻底翻盘，前功尽弃，风险非凡大。

　　在开放的体系中，人生舞台也是无限的。牛根生在伊利被放逐，但却在蒙牛大放异彩。唐骏从微软迁徙到盛大，万明坚从TCL迁徙到长虹，他们都从一个舞台的中心，跳到另一个舞台的中心。

　　传统文化中的惧怕基因

　　“功高震主”已经渗入中国传统文化基因，造成中国人的精神平台狭小，缺少宽容思想。在现代商业社会，我们需要跳出这种无谓的惧怕。

　　功高震主现象的产生，与中国封建传统文化息息相关。在数千年的农耕社会中，形成一种封闭的一元权力社会，在一个相对封闭，同时资源有限的环境中，权力在资源分配中取决定性的作用。于是，对于社会资源的争夺，最终表现在对于权力的争夺上。于是，居下位者惶惶不可终日，生怕获罪。居于上位者也是如履薄冰，时刻提防着“野心家”取而代之。于是，不信任成为普遍现象。其最后结果，则是从皇帝到草民，都处于惧怕之中，几千年下来，惧怕便成为中国人的基因。

　　从本质上说，现在商业社会中，法律已经保护了老板的产权，这种强大的外部力量，本来可以使他们免于惧怕，犯不着草木皆兵，以为职业经理们一点高调、一点权威、一点自信就足以损害自己的根基，实际上他们不管多么有实权、不管多么狂放、权侵企业，只要一面对资本，就会像孙悟空一样，永远逃不了如来佛掌。更何况当今职业经理们处于弱势，他们非常清楚知道自己的地位，知道胳膊拗不过大腿，也不会轻易做出自毁前程的举动。他们只是争取自己应得的那部分利益，犯不着

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