中国饰品业洗牌之战已经拉开帷幕，其标志性事件有：哎呀呀饰品从中国饰品的国际化发展和品牌化生存考虑，积极参加亚洲大型美博会，把中国饰品品牌推向世界；阿呀呀为了推广品牌，与东南卫视《娱乐乐翻天》达成战略合作，成为其黄金栏目《娱乐乐翻天》总冠名商，又与东方卫视达成战略合作，成为东方卫视《娱乐星天地》总冠名商；2008年3月，酷咔咔饰品联手闻名品牌咨询机构远卓品牌，将其品牌定位为“中国个性饰品第一品牌”，系统介入品牌大战。可以说，饰品行业平静的时代已经渐行渐远。其实，不只是饰品业进入了洗牌的大潮中，其它行业也是如此，如家纺业、地板业等等。而且，几乎每个存在真正意义上的市场竞争的行业都必须经过这些阶段，可以说，这是市场经济发展的必然。

　　站在饰品企业决策者的角度来说，任何企业的决策者都不愿自己的企业成为洗牌大战的牺牲者，但是市场竞争的残酷无情，决定了最后的胜者或“剩者”都只能是少数。那么，饰品企业如何才能够成为笑到最后的“剩者”呢？我认为，要害的一步是饰品企业必须努力解决眼前的四个难题：战略难题、人力资源难题、质量难题、品牌难题。

　　首先，饰品企业必须解决战略难题。每个企业都应该有自己切实可行的战略规划，但是根据相关资料显示，很多饰品企业都没有。这就造成很多企业行为的盲目性。另外，我们还可以看到，前几年高调进入饰品行业的公司，由于缺乏可行的战略，依靠“三自经”——“自吹自擂、自命天高、自以为是”，如今已经有不少企业一蹶不振，甚至黯然神伤地退出了饰品市场。所以，洗牌年代的到来，饰品企业必须结合社会发展趋势、行业发展趋势及现状等等，做好企业的内外部调研，制定一套富有远见，同时又行之有效的战略。而且，人力资源、质量控制、品牌塑造等问题都应该纳入公司战略规划中，而不能只是在口头上非常重视，行为上听之任之。

　　其次，饰品企业必须解决人力资源难题。人力资源几乎对于所有的企业来说都是一个难题，人才流失更是问题中的要害。但是，不管是人才流失还是金员工出走，不管是消极怠工还是得过且过，饰品企业面对的人力资源问题同样必须解决。企业必须建立适合企业和行业现状的人力资源制度，稳定员工，提高工作效率。更进一步来说，饰品企业还必须学会借助企业外部的人力资源，究竟企业不可能把所有需要的人才都招聘到企业，例如 产品研发和设计人才、品牌治理人才等等。所以，如何恰到好处地整合社会的人力资源，是饰品企业在洗牌大战竞争中需要继续重视的一个要害。

　　再次，饰品企业必须解决质量难题。我国饰品行业已有20多年的发展历史，不过目前为止，除可能对珠宝饰品类有一些规定和要求之外，还没有一部完整、严格的饰品方面的国家法规甚至行业法规，实事求是地讲，这不利于我国饰品行业的健康发展。饰品与人们生活息息相关甚至与身体直接接触，因此，安全、无毒、环保将成为未来几年饰品发展的主要特点。尽管在一定程度上，中国饰品企业的质量控制已经不是什么难题，但是我们仍然不能忽视不同企业之间存在的千差万别，以及由于急功近利造成的质量隐患。2007年，山东“安全套头绳”事件闹得沸沸扬扬。很多商家在利益的驱使下，把废弃的安全套制成了花花绿绿的头绳，这种“安全套头绳”存在严重的安全隐患，大大损害了消费者的利益。所以说，很多饰品企业的质量都有待提高，否则，这些企业在洗牌大战中自然是在灾难逃。

　　最后，饰品企业必须解决品牌难题。塑造强势品牌有利于企业招聘人才，留住核心员工；强势品牌有助于提高企业的盈利能力；强势品牌有助于提高企业的核心竞争力等等。品牌的作用这里不用多谈，很多饰品企业都已经意识到了品牌的重要作用。如酷咔咔开始系统专业地打造品牌，欲做饰品业的品牌强者。酷咔咔饰品还与专业品牌咨询公司合作，根据消费者对个性的追求，把自己定位为最富个性的饰品品牌，张扬个性、独特品味、展现自我、拒绝雷同，引领中国都市最酷最具个性的时尚。但是，还是很少有饰品企业将品牌塑造提高到战略高度，也很少有饰品企业进行科学系统的品牌建设。面临洗牌大战，饰品企业要想取得胜利，塑造强势品牌是一个至关重要的环节。饰品企业急需解决这个难题，牢记品牌营销是营销的最高境界，所以，假如饰品企业能够成功塑造品牌，那么营销问题自然能够在品牌塑造的过程中得到改善和解决。