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家纺中小企业攻坚战 战略
更新时间:2008-4-8 19:32:00

购买行为后不再有任何的后期行为,若要将品牌独特的概念深入消费者内心,将品牌倡导的生活态度融入消费者日常生活中,仅仅依靠终端店面是无法完成的,这就需要完成销售之后的攻心战。

  在这方面有很多行业都可以是家纺参照的典范,且不提汽车业、房地产业,就拿捷安特自行车来说,除了设计符合品牌特性的店面、导购人员专业度提升以外,购买任何一辆捷安特自行车均可成为他们旅行俱乐部的会员,对弘扬运动文化的捷安特来说,通过俱乐部为纽带,将企业所倡导的概念与消费者紧密结合,即便完成销售之后也能将企业内涵不断的传递给消费者。

  作为二线品牌的彩翼家纺将其发挥得淋漓尽致,它倡导一种色彩缤纷的多彩生活,

  创造一种新的体验传播模式,使得终端完成销售后,也能将彩翼与彩翼女性时刻连在一起,通过创意《老公老婆色彩宝典》、色彩围裙、色彩魔方等传播工具,将彩翼所倡导的“色彩生活”融入彩翼女人生活中去。

  我们对整个家纺行业来看,在家纺品牌中有倡导婚庆的,但笔者以为,这还仅仅停留在空泛的概念上,并没能把企业倡导的概念融入到消费者生活中。假如也能像彩翼那样,制作个性化的、符合品牌特质的传播工具,有规划的制作出一些和结婚有关的物件,如:筹备结婚小贴士、全国十大结婚圣地、如何选择钻戒等等和结婚有关的讯息,不仅能很好的融合了品牌特征,也能将品牌特质完全融合到消费者生活中去。

  中小企业资源有限,不能和大企业拼资源,而要用巧力,使巧劲,率先实现市场的精耕,不失为一种好方法。中小家纺企业若能好好利用有限资源,同样能发挥意想不到的效果。

  也就是说,首先找到符合企业自身特有的卖点,独特的品牌概念,将独特的品牌概念通过终端体验模式建立起与竞争对手的明显区隔,并通过服务体验,能让消费者“感觉”品牌的灵魂,并同时采用重点区域市场重点公关宣传的方式,成为区域性地头蛇,这一整套的经营思路,对于中小家纺企业来讲,应该是比较合适的选择。

  总之,不在乎企业大小,要害在于只要找到方法,中小企业仅用少量资源,也能赢得出色。

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