全国来看，地板市场主要有上海军团、广东军团、江苏军团、浙江军团、川军、皖军、东北军团等7大派系，其中以江苏和浙江军团实力最强，常州和南浔成为两大军团乃至中国地板市场的桥头堡。江浙地区成为这些地板军团竞相争夺的重要地盘，不仅仅是因为它是很多企业的家门口更主要的是因其经济水平导致的庞大的地板消费市场容量。京津塘地区的辐射作用和市场潜力也为这些地板军团所重视，也成为他们首选布局目标。目前这些军团在江浙及沿海地区、京津塘基本上完成布局。而各大军团下一步的重点也将是相对薄弱的中西部地区。9月分，一场2007中国地板行业高峰论坛暨重庆地板节开幕盛会，拉开了江苏军团、浙江军团等南方地板企业征战西南市场的序幕。随着而来的就是地板企业朝向综合化发展，大自然地板推出第一空间系列，不仅仅看重的强化和多层地板巨大的市场容量，而更是从全局出发，弥补单纯实木地板无法支撑渠道完成全国布局出发的，出于同样的意图，国内实木地板领先品牌安信地板也收购宝钢旗下的宝优特地板业务。

　　第二、一些中小地板企业从自己实力出发则会考虑从销量或辐射力上考虑外埠市场拓展，渠道甚至会下沉到二线县级市场、农村市场。07年10月，徐家地板亮相北京，公布从北京起步逐步拓展全国市场。区域招商成为中小型地板企业市场扩张的重要一步。不从全局角度出发，而是抓重点区域，打造核心市场，积累企业发展的实力。

　　2、品牌扩张更趋激烈

　　07年度中国品牌500强有12个地板品牌入选，这是地板行业具有里程碑意义的大事，表明地板行业迈入品牌竞争阶段。地板行业经过20多年的培育发展，市场开始稳定，消费群不断壮大。自从06年蜂拥而至明星代言的一场闹剧开始，各大品牌就已经开始探索品牌扩张的新方式，纷纷开始把品牌运作放在首位，当然明星代言只是在特定时期条件下的一种噱头，一种集体跟风现象。07年品牌扩张更趋激烈化，地板企业纷纷模拟圣象式的做法，以大规模的空中传播，抢占制高点作为品牌扩张的主要手段，央视的大舞台上也跳起地板秀。大自然地板中心1套2套联动，扬子地板与星光大道结缘，拜尔地板更是荣获2007年度中心电视台地板行业广告投放力度前20强荣誉等。其实品牌是一种标识，是消费者对提供其服务的企业或产品的一种记忆和联想，因此，一场争夺消费者心智的品牌认知战开始了。在即将到来的08年，品牌扩张必然呈现更多的方式，不再有空洞的品牌概念，不会有华而不实的形式模拟，而会是有血有肉的整合品牌传播。我们从德尔奥运营销的身影里、从久盛地板百车服务进万家的活动中、从大自然第一空间联姻《同一首歌》栏目基本上可以摸到接下来地板品牌传播的一丝方向。从最初的炒作工艺产品质量到明星代言再到整合品牌传播方式，表明地板企业整体营销能力的提升，品牌已是地板企业实力和市场竞争力进而决胜终端的重要标准之一。

　　3、价格竞争升级

　　行业洗牌意味着一大批企业被淘汰出局，在被淘汰之前必定经过残酷的市场竞争，而最有效的竞争手段就是价格，价格战是企业综合竞争实力的重要体现。其实我们早已感到价格战的硝烟弥漫，07年的两个消费高峰期都是在价格战中走过的。翻翻各地区的主要报纸，惊人的价格战是你方唱罢我登场。疯狂的价格促销使得各主要地板企业平均利润大幅度缩水，不过还好是消费者渔翁得利。伴随着行业集中化的趋势，08年的价格战还将会进一步持续，而且更加会猛烈。价格战将在全国一线市场展开，各地板企业纷纷想用最直接的竞争手段来保持自己的市场地位。一些实力较小的地板企业为了承受价格战，就不得不降低产品质量，首先面临被淘汰出局的危险。同时为了加强企业自身的实力，一些地板企业将会整合重组，提高整体营销实力，以抢占更多市场份额和获得更多利润分配，风险资本正是看到这一点，它的进入有力的提升地板企业的整体竞争力。

　　4、资源整合势在必然

　　木材虽是可再生资源，但是究竟还受到生长年限和保护政策的影响，一些珍惜树种资源更逐渐枯竭，所以07年也有一种声音：原材料涨价了，地板要涨价了。可是我们发现，地板原材料涨价后，各区域地板市场价格并未发生多大变化，甚至更有地板企业反而在销售旺季降低了价位，如格尔森地板的元旦促销。这就意味着，为了进一步的提高市场竞争力，降低市场运作的风险，抢占市场份额，攫取更多利润，地板企业不得不越发关注上游市场，逐步加强对原材料市场的掌控力，一场资源争夺必将上演。地板企业如不能对原材料市场有一定的控制力，就如被人扼住了咽喉，存亡瞬息万变了。正是如此，有的地板企业依靠上海和南浔的原材料集中地优势使得具有很强的价格竞争优势，在07年的价格战中锋芒毕露，突出表现的就是林昌地板。由此可想，在即将到来的一年，地板企业为了把命运掌控在自己手里和争取更大的竞争优势，必然加强对原材料市场的争夺。大自然地板，在国外的印尼、巴西、巴拉圭、缅甸、非洲和北美洲等地建立了6个大型加工基地和20多个原材料联营加工厂，在国内拥有8个大型生产基地，已经形成原材料采购、加工、地板生产的一体化规模。安信地板则在巴西建立了稳固的原材料基地，解决企业发展的后顾之忧。升达在成立10周年之际正式启动了从原料林营造到纤维板生产再到地板等木质生产、生活用品的生产与经营林板一体化项目，都是在资源争夺战中抢先一步。现在的市场竞争是综合实力的较量，没有大量原材料资源的支撑，很难形成极高的竞争优势。各大地板企业对原材料资源的争夺中，加速了地板企业两级分化过程。

　　5、分享奥运大餐

　　08奥运营造的巨大市场蛋糕，地板企业也是不甘寂寞的，自从德尔地板获得08年奥运会家装和工装地板供给商以来，一场围绕奥运的市场争夺战开始了。07年，德尔地板借助奥运赞助商的有力优势，疯狂大打奥运牌：奥运公益形象大使选聘、买地板送奥运门票等，德尔在07年越发光彩夺目，德尔地板的品牌知名度、市场推广速度、销量均得到了有力提升，当然各大地板企业也是不甘落后，通过不同的方式搭上奥运这班车。早在06年标王地板成功获得国家奥林匹克体育中心专用地板荣誉，07年又成功当选好运北京体育赛事赞助单位。与此相似，07年4月，大自然地板借国家奥林匹克中心专用产品殊荣，拉开大自然强化地板5.1奥运总动员活动序幕，4个月后安信集团则把自己地板铺进08奥运运动员公寓，相隔一月圣象把自己柔光地板、E0级踢脚线赠予给国家奥林匹克网球中心项目。而欧圣选择成为中国国家艺术体操队08年赞助商，美宝莱地板签约花样滑冰双人滑世界冠军申雪、赵宏博，肯帝亚地板则与国家奥体中心建立战略伙伴关系，这可都谓是在搭奥运车上是另辟蹊径，各领风骚。在奥运日趋临近时，更多地板企业都会积极设法分得奥运效应一杯羹。

　　6、国外地板品牌不甘寂寞

　　目前中国木地板市场规模已经在500个亿左右，巨大的市场空间吸引越来越多的国外地板品牌的进入。早在本世纪初，国外地板企业就已盯住中国市场，2000年德国柯诺木业集团kronoGroup与北京金隅集团成立柯诺(北京)地板有限公司。02年第一家中美合资麦道地板公司落户吴江。3年后，圣象与世界销量第一的实木地板—

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