对于东莞大多数中小企业而言，要下定决心走创新转型之路。

　　服装企业的核心竞争力在服装设计。

　　记者调查

　　企业为何“不往高处走”？

　　一些企业为何没有“往高处走”，通过自主技术创新提高产品附加值和竞争力，而选择了“轻生”之路？记者发现，即使面临困境，但一些企业、非凡是中小企业仍然无力或不愿进行自主技术创新。

　　1 无法解决的资金难题

　　门外车来车往，不时有工人模样的青年走动，但一进入东莞华尔泰装饰材料有限公司(以下简称华尔泰)，却是一派井然。这家国有控股企业年产值两三亿元，在铝塑板行业中规模比它大的企业很多。

　　辉煌背后，是“掌门人”邢锦的忧虑。“2004年到现在，我们的年产量都徘徊在120多万平方米，但我们本来还有很大的发展潜力”，邢锦说，除了企业规模外，更大的问题是利润在不断下滑，“2004年还有10％，去年就只有2％了”。

　　他认为除了国有企业体制束缚、市场竞争外，原材料涨价、人民币升值是最直接的原因，并且成为了企业发展的瓶颈，“2004年铝锭的价格是1.4万元/吨，到2006年就要2.2万～2.4万元/吨，最高的时候甚至超过了2.4万元。我们的产品有1/3出口，用美元结算，这一两年人民币升值，以人民币计算实际上又是跌价。”

　　7年前，邢锦临危受命，调整企业经营策略、改善企业治理机制、分公司实行自负盈亏、引进先进生产线等多种手段，将华尔泰从面临清盘的“鬼门关”拉了回来，当年华尔泰即转亏损500多万元为盈利500多万元，并还归还贷款和借款860多万元。但现在，除了通过技术改良改造、加强企业治理等消化持续增加的成本压力外，他没有其他的突围之路。

　　“更好的办法是引进更先进的生产线，并且进行技术创新，实现产品升级换代，提高竞争力和附加值”，邢锦说，但华尔泰无法解决资金难题。据他介绍，2005年华尔泰被迫从南城搬迁到万江，厂房建设、环保系统、供水系统等生产设备改造将几乎将资金消耗殆尽，几年来华尔泰的流动资金一直偏紧，无法通过自我积累发展，股东又无力追加投资。至于间接融资，“在银行眼里，我们还是中小企业，贷款难。”

　　2 观念、人才挡道

　　“现在已经很难做了”，太阳初升，但一提起生意，在东城开一家服装作坊的老罗就难掩失落。以前，这家服装作坊虽然“没法大富大贵”，但老罗的日子也还滋润。但现在，成本上升让它步履沉重，老罗经常考虑到江西等地去“张罗”，但又担心人生地不熟，原料和销路更难找，因而犹豫未决。

　　他告诉记者，假如能设计出好销的款式，在跟客户谈的时候当然“更有底气”，也能赚到更多的钱，但过去6年多一直都是按照客户的样来加工，包括他自己在内，所有的员工都几乎对设计一窍不通，更没有关注流行趋势，“难！”。

　　3 转型可能是“找死”？

　　去年，阿豪筹资55万元，在中堂办起了一家加工电路板的小工厂。因为能拿到订单，经营颇为顺利。不过，现在他已经感受到了市场的残酷，“现在和当初投资的时候已经很不一样了”。

　　他说，今年工厂的成本上涨了大约20％：“人工涨了百分之十几，最高的工人涨了30％，最普通的工人原来天天20元(加班工资除外)，现在是25元。材料费这一块涨了有百分之十几，单单是板材，原来50元的板现在要54元，原来60元的板现在要67元。一块89元出货的电路板，各种成本加起来就要80多元，现在利润已经很少了”。

　　阿豪说，虽然生产成本节节攀升，但销售价格却无法提高，“给人家加工，不可能想涨就涨”，因此只能顶着压力支撑，55万元的投资也不可能就此放手。但假如到了没有利润的时候，肯定要涨价，“跟别的工厂相比，我的产品有的成本高一些，有的成本低一些，但总体来看还是差不多，假如我做不下去，别人也做不下去”。

　　至于摆脱单纯的加工、往融设计与加工一体的稍微“高端”方向转型，阿豪说，“当然想啊，我现在都在自学这方面的东西，但是这个需要不少的投资，风险太大了。我还是希望一步一步来，稳扎稳打”。他解释说，目前这样经营可能没有出路，但转型、升级说起来就几个字，但假如投资失误，对他这样的小企业来说就是“找死”。

　　转型之路

　　建公共技术平台服务企业

　　现实的经营环境在恶化，打造品牌和技术创新做高附加值的产品成了包治百病的良方。但对于东莞大多数中小企业而言，要下定决心走这条路也不太现实，创品牌要有资金，而搞研发除了资金外，也要有研发的科研团队，但大多数企业没有这个能力。转型升级已是箭在弦上，东莞各个镇区都相继设立了14个技术创新中心，作为一个公共技术服务平台为中小企业服务，补上企业创新的短板。这是一条正在积极探索的转型之路。

　　做技术猎手引先进技术

　　虎门服装技术创新中心在2006年成立，在东莞属第一批。创新中心的一项主要工作就是作为技术猎手为虎门服装企业引进先进的技术。引进的技术要契合企业的需要产生经济效益，中心负责人郑建科说，目前中心聘了一位博士牵头成立一个团队，为期半年对虎门服装进行大规模的产业调查。包括企业的实力、经营中碰到的技术瓶颈等问题进行调查。中心将会根据企业的实际需要寻找先进技术。

　　“企业自己研发的技术假如不能跟市场接轨，就不能产生积极效益，而就地引进先进技术能够符合企业的发展。”郑建科说。大部分中小企业不一定能够了解到国外的先进技术，创新中心的优势作为是政府平台去同海外的企业和大中专院校协调，有更大的空间可以发挥。郑建科说，创新中心可以直接到韩国等服装发达国家，在上游的印染、面料等环节直接向企业推荐好的技术。

　　建设计师之家为企业联姻

　　服装企业的核心竞争力在服装设计，虎门的大多数企业设计水平还有待提高。单个的小企业难找到高水平的设计师，如何提升设计水平，创新中心的思路就是建公共研发室，为知名设计师和企业需要联姻。

　　郑建科介绍，创新中心今后要建的设计师之家，是中心通过社会招募的方式，请一些知名的设计师来中心设立工作室。中心提供一些先进、高端的技术设备给设计师用。而设计出来的作品通过定期主办服装展的方式，为这些知名设计师和企业的合作牵线搭

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