![]() |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 您现在的位置: 中华管理学习网 >> 管理文库 >> 战略管理 >> 文章正文 |
|
|||||
| 万科的救赎 战略
|
|||||
| 更新时间:2008-5-22 2:42:00 | |||||
面对批判,万科通过自己的方式,或许也是可取之道。 这几天,万科似乎一下子被王石的言论带入舆论批判的“风口浪尖”。 面对四川汶川大地震,万科似乎显得过于冷静,在观点地产网对全中国房地产企业调查做出的《汶川地震房地产企业捐款排行榜》上,截止5月20日17:40,万科220万的捐款数字只能排到70位开外,这对于这个全中国的房地产龙头而言似乎难以交代。 而激起网友炮轰的还是王石在其受到批判后在博客上的言论,“不要泛慈善化”、“企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担”、“普通员工的捐款以10元为限”等言论成了网友炮轰的重点,一位观点地产网的网友评论道:“王先生的话放在平时来说,也没大错,但在当下这样讲,是不是就显得冷酷了呢?现在的地产企业伪精英化的厉害!” 更多冲动的网友更是“旁敲侧击”对王石及其言论进行“解读”。而王石依然保持高度“理智”,在其博客上依然选择了其贯惯有的模式:一个批判激烈的问题加王石理智、简洁的解答。一位网友问:“你的长子27岁就坐拥200亿以上的家当,一架5亿的737,一辆蓝波坚尼!你却把自己包装成小股东!你不脸红吗!?”王石:“听谁说的?老王怎么不知道?” 尽管王石看起来依然我行我素,但万科明显感受到了舆论的压力。 5月19日万科以电子邮件方式送达万科各位董事,并通过通讯的方式表决通过了一份关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案。 5月20日晚间,万科终于发布公告称,拨出1亿元以内的资金参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作。公告称,“公司董事会同意,批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵道镇为重点;该项工作为纯公益性质,不涉及任何商业性(包括微利项目)的开发;批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作。” 万科表示,这一亿元人民币将在未来3-5年内逐年支出。 面对批判,万科通过自己的方式,或许也是可取之道。
| | ||||
| 文章录入:haoran 责任编辑:haoran | |||||
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | |||||
| 最新热点 | 最新推荐 | 相关文章 | ||
| 施密特:Google的最大威胁是 从可口可乐看老字号生命周期 网络暴力时代的危机公关 战略 王吉鹏:赢利手段不等于赢利 王石捐款门事件与企业危机公 产母鸡的动力 战略 养敌战略 竞争 世界百强给我们的启示 战略 石齐平:2008美元 vs 1997人 李海仓:倒在血泊里的钢铁大 |
网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
||
|
| 本站简介 | 版权申明 | 广告服务 | 下载帮助 | 聘请英才 | 联系我们 | 客户留言 |
|
|