周成建最大的成功在于，自己不在渠道上投入一分钱，加盟商反而给他缴费还拼命卖东西。

　　这是最值得研究的商业模式。因为它没有1平方米的生产车间，只有不到13％属于自己的直营终端，但它却是最大的财富受益人。

　　这家公司叫美特斯%26#8226;邦威。还有一个叫周成建的实际控制人。

　　去掉两头，只留品牌

　　1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯%26#8226;邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和治理数据的公司。

　　周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯%26#8226;邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。

　　在美特斯%26#8226;邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87％，直营店只有284家。

　　加盟后，商品由美特斯%26#8226;邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯%26#8226;邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯%26#8226;邦威IPO的首要目的。

　　这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题，美特斯%26#8226;邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送，但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神，将物流有限度外包给物流公司，整个调配数据则由该公司自己把握。

　　因此美特斯%26#8226;邦威真正拿在自己手里的只有四个部分：商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。

　　周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置，大量的信息数据由自己把握。该和哪个供给商下多少的订单，该往哪个地区调送多少的产品，全部都由自己统筹监控。因此美特斯%26#8226;邦威极为重视信息系统的升级和开发，这也正是美特斯%26#8226;邦威IPO募集资金的第二重目的。

　　对于IPO具体的上市时间以及将来的发展计划，周成建对理财周报记者表示，上市具体时间正等待证监会的通知，目前该公司也正积极与证监会方面沟通协调。同时华服投资作为上海美邦的大股东，短期内不会有其他领域的投资行动，将美特斯%26#8226;邦威做大做强是目前唯一的目标，也是此次IPO的主要目的。