管理之现状

　　 C公司是一家生产和销售工业品的企业。公司成立的背景非常独特,可以说,公司的成立首先基于一个绝妙的产品,加上独特销售模式，以及雄厚的后台支持,使得公司在成立初期后的一段时间得到了突破式、跨越式的发展。

　　爆炸式的发展速度确实为公司赢得了丰厚的利润和巨大的知名度。由于规模不断扩大,公司一直在不停地招聘，招聘的员工得不到系统地培训便急忙投入到工作一线。

　　由于产品和企业的独特性，公司的渠道模式是直销模式，而没有任何中间商。大家普遍认为公司的销售是公司的重中之重，将主要精力投入到销售中,而内部规章制度的建设和管理却无人问津，即使现有的规章制度也得不到执行，管理人员（高层、中层）也不能严格执行制度，制度的执行也就推行不了。

　　 C公司的管理模式基本上还停留在创业阶段的粗放式管理模式，领导的个人意志力决定了一切，决策的过程没有一套完整的论证程序。内部管理的混乱，导致了公司员工普遍都是人浮于事……公司的管理开始出现了混乱,并且直接影响到销售业绩的提高。

　　企业所特有的家族式的性质决定了企业文化带有浓厚的地域文化，而外部招聘来的新鲜血液——外地人员则被带有浓厚地域文化性质的企业文化所淹没。外籍员工感觉到自己的工作越来越得不到足够的重视，也对自己的职业生涯感到迷茫。

　　与此同时,由于缺乏规范的管理,导致内部管理成本急速攀升,外籍员工的不满情绪愈演愈烈,很多外聘的高级管理人员纷纷提交了辞呈……而这些直接导致了这样的结果：老板很多优秀的思想难以得到贯彻，独到的策略和创意也难以寻求高级管理人员的支撑。公司从初始阶段极强的凝聚力到现在的人心不稳；从原来的简约高效到如今的严重内耗,问题究竟出在哪里？

　　现状分析

　　 C公司的这种发展模式可谓是一把双刃剑，一方面，独特的产品使公司一夜成名，实力壮大，以爆炸式的速度与力度攻城掠地，占领市场，以其独特的速度创造出此行业内奇迹；然而与厚积薄发不同，这种爆炸式的发展缺少相应的软件（管理）支持，就如同发育过快的孩子患有“营养不良症”，这种症状若不能得到及时解决，极有可能使企业步入危机。

　　百年老店首先要过的不是产品关，而是观念关、企业制度关。公司创业期迅速成功，但打有老板非常强的烙印，而要想这个企业有持续发展的力量，老板必须要更超脱一点。

　　在素身内衣行业创造了“婷美神话”的周枫说过：“我虽然创办了婷美，但再往前发展，最大的阻力可能是我本人，那就只有把我搬掉再超越，这个企业才能进一步地往前发展。”

　　而当前C公司之所以没有建立起现代企业制度，高层管理者的工作随意性较大，导致了员工的工作随意性较大，虽然C公司在创业的时候，可以说老板起到了百分之八十的作用，但是这样的成功恰恰埋下了非常严重的症结。虽然老板是非常有个

　　如果C公司没有良好的内部管理体系作为后盾，将很难保持持久健康的高速发展。C公司的内部管理问题主要聚集在组织体系、制度体系、文化体系三个方面。

　　管理组织体系

　　 C公司成立不久，但是组织结构却经常变化，连续几年发生了较大的变化，出现的问题,在组织体系的问题主要有：

　　第一,C公司在创业阶段，由于公司规模较小，人员比较缺乏,导致老板亲自坐阵,主抓业务。但是,随着公司的规模不断扩大和业务逐步走上正轨,人员不断增加的同时,公司内部的组织结构却

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