在动物界有很多动物当他因故失去身体某器官或某部分肢体后，有再生复原，重新长出损坏、失去的器官的能力，这就是一种动物的再生力。如壁虎，虾，蟹，以及一些腔肠动物，棘皮动物……。

常见的壁虎在躲避天敌时，能“抛弃”尾巴，并且它能在“修整”一段时间后又会重新长出尾巴。对于壁虎来说，尾巴的功能不仅仅是误导天敌，逃生脱计的工具，还是重要的身体平衡器官，还是和同类竞争的有力武器，或许在不为人知的领域还有很多功能……。再生使得壁虎能让整体的协调性、局部的功能性得到恢复。所以壁虎尾巴的再生意义重大，关系到它的以后“生存质量”、关系到它的竞争能力、……。本质的说是关系到它的生计。

对于一个企业来说，重要的部门、重要的人员、重要的技术……也是企业整体的一个组成器官。因为重要职位的员工跳槽、员工辞职、人员意外以及和其他企业的合作破裂、技术撤回，技术丢失……让企业失去部门，失去重要的管理、技术人员，失去技术，这样的现象无亚于企业断肢截臂。

人无远虑，必有近忧！所以，企业如何在安逸的生存状态中建立一种防患于未然的，能再生复原损伤“肢体”的后备意识和后备机制显得尤其重要。因为这关系到企业的生命，影响到企业的生存。

如果在企业失去重要“肢体”后，后备机制能迅速作为，弥补空缺，避免因此所造成的损失或把损失减少到最小的程度，有效地快速恢复整体的协调性和局部位置的功能，保障良性的正常运作。 那么这样的后备思想和机制就相当于赋予了企业生命一种生物再生的能力。

如果一个企业足够重视后备思想和机制的建立，那企业自身内部的机能缺失能及时得于恢复，避免“后院起火”，避免“出师未捷身先死”、避免不必要的损失或瘫痪。那也是企业生存的一个可持续发展思想策略。

在今天，有些足球俱乐部的“后院”，我们总能看到他们有自己培训基地，二线球员的存在，培养中的足球青少年身影，都是用于一线球员“老化”后的填补的后备。好的企业在各部门经理职能旁总有一两个副经理，助理，副职……这样也就保证了主管经理不在时，能有人替代处理事务，以备“不测”。

当然，仅仅局部的后备还不至于完全能创造企业的整体的再生力，只有从宏观的角度考虑建立一种后备的系统机制，全面审视“再生力”对生存的重要性，那才是企业长青之计。

黄成 wildwolfer@hotmail.com 欢迎探讨。