培训一定有成效

%26nbsp日前我市一家大型企业请笔者做培训诊断，老板向笔者诉苦，这两年花五十多万元请国外名流学者和咨询公司对他的各级主管进行培训，很多主管当时也很激励，但是从企业绩效上来看却收效甚微。人们都说培训是企业成功致胜法宝，但是我们为什么会这样的结果。其中原因是什么呢？

%26nbsp经笔者企业现场调研和访谈，得知排除企业自身体制、企业文化甚至包括企业上层意识形态等方面原因，如调查时发现该企业各级主管在培训课上拼命记笔记，每次培训结束后组织考试，通过查看其试卷大家学习成绩也不错，功夫为什么付了苦心人。以致培训主管发誓今后再从事培训治理。现在学习型组织在我市的企业中深入人心，但是培训效果不明显的问题有一定普遍性。为什么培训成为外资企业有效武器，把自己成套的治理理念和方法传输给雇员，培养出自己的职业化员工，能够迅速地在中国市场上攻城掠地，发展壮大。

%26nbsp是什么原因是造成同样培训最后效果竞然相对这么大，主要是培训流程和培训方法有问题存在着一定误区和缺陷，培训不是单项工作，而是系统性工作。它有自身的规律与程序可循。事实上很多企业面对的不是“要不要学习”的问题，而是“如何去学习”的问题。没有一个培训流程和正确的培训方法，任何培训都将流于形式，或往往事倍功半。笔者结合咨询多家企业的实际情况，把宝贵经验贡献给各位企业家，让培训成为有效提升竞争力的法宝。