企业动力学理论应用：“因人设事”还是“因事设人”？

%26nbsp1、事业级的人，发动机级的人，事业部负责人级的人――都是企业或分公司的发动机，是动力的源头，这种人才往往可遇不可求，是事业发展的伙伴，是新业务发展的源头，显然，对这种人就只能是因人设事！――所谓因人设事，是用其所长，扬长避短。

%26nbsp2、另一种只是被用的人才，只是机器组成零件，而不是发动机和动力源头，这种人当然就只能是因事设人，因岗位和职能去找人，找恰当的人来做你安排给他的工作。

%26nbsp3、刘备因为碰到诸葛亮故可成就一番事业，而假如他只是碰到一个阿斗，那么他哪里还能去构想三足鼎立的宏愿？！所以这叫因人设事。

%26nbsp4、引入一个创业型的人才，李嘉诚的事业才有了多元化的可能，有了一个恰当的能够开拓新行业，新业务的人才的时候，多元化才有了现实性。

%26nbsp5、因人设事的人才才是真正的人力资源和人力资本，而因事设人的人才经常只不过是资金资本而已。

%26nbsp6、比较表如下：

%26nbsp发动机 被驱动

%26nbsp人力资本 资金资本

%26nbsp动力源头 组成另件

%26nbsp创造型人才 守业型人才，执行型人才

%26nbsp创业型人才 守业型人才

%26nbsp千里马

%26nbsp因人而有事 因事而求人

%26nbsp因人设事 因事设人

%26nbsp人的极限决定企业的权限 公司的极限决定人才成长空间

%26nbsp帅才 将才

%26nbsp一将（帅）难求 千军易得

%26nbsp合作伙伴 追随者

%26nbsp最后提醒你一句：

%26nbsp千万别忘记了――在人类社会而言，这世界上的事情都是人去创意并实现的。

%26nbsp摘自李泽尧《中国职业经理人成长计划（PMTP）丛书》之《执行力》