最近，我走访企业，发现一些过去经营非常好的企业，现在却负债经营。而一些过去并不出色企业、现在却高速发展。为什么会出现如此大的反差呢？我关注的不是企业的结果，而是问题产生的原因。是什么在影响企业的变化呢？假如我们只看事物发生的表面现象，不分析原因。那么是无法解决问题的。

%26nbsp一家企业为什么好的企业会变差，而差的企业会变好?除了客观不可抗拒的因素外，更多的是主观因素。企业是一个生命体，只不过企业的生命是由人在操作，操作好了，可以长命百岁。操作不好，也许昙花一现。如何让一家企业的持续发展呢？为什么企业会进入恶性循环呢？企业最大的危机就是没有危机的意识。好好的企业之所以会做垮。表面上是外界因素，什么市场环境的变化、行业的变化、国家政策的变化、客户的变化，事实上，真正造成企业倒闭的原因是人的因素。思想观念的落后，才是企业走向死亡的根本。

%26nbsp一家企业假如人才成长的速度，跟不上企业成长的速度，那么人才就要淘汰。而企业成长的速度，跟不上行业成长的速度，那么企业就要倒闭。谁在带动企业发展呢？当然是企业的领导者。作为一个企业领导的，假如你的思想、意识、观念落后，那么就会严重制约企业的发展，再多的资金、再大的厂长、再优秀的人才、再好的产品都会随着领导者能力的衰退而慢慢地失去竞争力。企业的发展要么换人，要么换思想。否则，企业的生存只是偶然的，倒闭才是必须的。

%26nbsp企业之所以会进入恶性循环，那是因为企业在良性发展过程中太过于顺利，所以更多的老板缺乏危机意识、学习意识、竞争意识、创新意识。他们总是用过去老一套的成功方法在做今天或明天的事情，却不知市场变化了，客户变化了，过去这一老套方法早已不管用了。然而因为他们过去太成功，所以听不进别人的忠告。更看不起自己的竞争对手。残酷的市场竞争已经到来，他们却还生活在昨天的欢乐之中。因为过去赚钱太轻松，所以他们不会注重企业产品开发、人才培训、成功控制、广告宣传和文化建设。除了规模做大以外，其他的竞争优势根本就没有引起老板的重视。然而，那些原先并不太好的企业，强烈的生存欲望，他们不得不提高产品质量、加强服务意识、控制经营成本、提高竞争水平。时间就慢慢地让企业拉开了距离，那些不注重自我成长的好企业，就慢慢地失去了竞争力，而那些重视自我成长的小企业，就慢慢地提升了竞争力，这就造成了企业的恶性循环和良性发展。

%26nbsp企业的成败不要怪罪于外界环境。因为所有行业都在一个环境下生存，任何行业也不可能是你一家企业在经营，环境不是针对你一家企业，为什么别人能在这种恶劣的环境下生存而且做得很好，而你却在这种环境下成为了战争的牺牲品。不是环境出了问题，而是我们对环境的应变能力出了问题。所以企业经营的好坏，跟环境没有多大的关系。你难做，也许别人更难做，你好做，也许别人更好做。最终的差别不是环境，而是企业的应变能力。

%26nbsp如何才能提升自己的应变能力呢？加强危机意识和学习意识是企业延长寿命的最好方法。企业越大，老总的危机意识和学习意识就越要强，否则，今天的成功刚好就是明天的失败。做企业不能复制，因为时代不一样，环境不一样，企业天天都会面临新的问题，我们只用老一套方法是无法解决企业面临的新问题。所以企业需要持续发展，就必须持续学习。只有大脑不断充电，人的思想和观念才不会落后。企业才能适应周边环境的变化，持续发展。

%26nbsp我们了解企业倒闭的原因有很多种，但是根本原因就是企业成长的速度跟上行业发展的速度。

%26nbsp企业的恶性循环就是企业越不好做，老板就越忙。老板越忙，就越没时间学习。老板越不学习，企业就越不能找到好的解决方法。企业问题就越多，所以就越危险。

%26nbsp企业的良性发展就是老板注重学习，工作效率就高。工作效率高，治理就越轻松。老板越轻松就更有时间学习，当然企业就越做越好。