![]() |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 您现在的位置: 中华管理学习网 >> 管理文库 >> 人事绩效 >> 文章正文 |
|
||||||
| 平衡记分卡:青啤成功转型背后的管理利器-考核
|
||||||
| 更新时间:2008-1-18 21:05:00 | ||||||
,员工是整个企业向前发展的核心。当进入到文化治理阶段后,“以人为本”的治理理念通过机制的落实,在组织行为中得到最为全面的体现,从而形成思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队,打造企业的核心竞争力,使企业迸发出创造性的激情和活力。 青岛啤酒自1903年生产出中国第一瓶啤酒到今天成为享誉全球的品牌,就在于青啤人用良好的人才治理理念和机制充分发挥员工能动性,让员工充分享受到了企业带给自己的一种自我价值实现的快感。青岛啤酒为员工创造了一个良好的学习和充分展示自我的环境,将企业变成一个学习型组织,员工在企业里可以实现自己的目标。充分执行以人为本的治理理念,支撑科技创新,青岛啤酒正在缔造着一个又一个的行业奇迹。 在2007年2月举行的国家科学技术奖励大会上,青岛啤酒完成的《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目荣获2006年国家科学技术进步二等奖,这是继2002年青岛啤酒荣获国家科技进步奖后又一次技术创新,是啤酒行业唯一一家摘取国家科技最高奖的企业。原中国酿酒工业协会理事长、国家科技进步奖评审专家耿兆林、中国啤酒分会会长肖德润等业内专家均表示,此项目如在行业内推广将是啤酒行业一次革命性的创新,在中国啤酒行业的发展史上又将写下浓重的一笔。辉煌的背后,支撑青啤人技术创新的,正是健全的人力资源治理体系:专门为技术人员制定的激励机制、技术人员的培训与培养机制等,使得青啤人的创新激情日益迸发,最近几年青岛啤酒以技术中心为平台,完成的十项国家级技术创新项目,解决了行业的技术难题,带动了国内啤酒行业技术进步和技术创新,培育了青啤的核心竞争力。 青啤帮助员工成长、“以人为本”的人性化治理加上创新的各项治理机制,激活了青岛啤酒的人力资源,赢得了员工的信任,以公司为家,把公司当作自己可信赖、可依靠的朋友,而在这种最为原始的人类沟通介质上,员工的创新意识和进取精神得以最大限度的激发,为青岛啤酒带来了丰厚的效益。 目前Google AdSens的推介规则是: 如果通过您的推介注册 Google AdSense 的发布商在注册后的 180 天内获得了 US$5.00 的收入,我们就会向您支付 US$5.00。如果该发布商在注册后的 180 天内获得了 US$100.00 的收入,而且具备接受付款的资格,我们就会向您额外支付 US$250.00。如果在任意 180 天的周期内,您推介了 20 位发布商,且这些发布商都获得了超过 US$100.00 的收入并且均具备接受付款的资格,您将会获得 US$2,000.00 的奖金。如果大家对Google AdSense感兴趣,可以 点这里申请Google AdSense 。
| ||||||
| 文章录入:haoran 责任编辑:haoran | ||||||
| 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 | ||||||
| 最新热点 | 最新推荐 | 相关文章 | ||
| ERP产品在个性化与标准化中平 关联担保实际是一场平衡游戏 网上隐私与精准广告寻平衡-渠 营销管理的平衡 品牌经理走钢丝:平衡全球化 灵活平衡机制中的日本公开大 平衡计分卡理论的发展演进-组 零售业人工成本控制与员工满 平衡计分卡助力战略执行-团队 企业应对劳动合同法:追求中 |
网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!) |
||
|
| 本站简介 | 版权申明 | 广告服务 | 下载帮助 | 聘请英才 | 联系我们 | 客户留言 |
|
|