，员工是整个企业向前发展的核心。当进入到文化治理阶段后，“以人为本”的治理理念通过机制的落实，在组织行为中得到最为全面的体现，从而形成思想统一、行动统一、目标统一的卓越团队，打造企业的核心竞争力，使企业迸发出创造性的激情和活力。

　　青岛啤酒自1903年生产出中国第一瓶啤酒到今天成为享誉全球的品牌，就在于青啤人用良好的人才治理理念和机制充分发挥员工能动性，让员工充分享受到了企业带给自己的一种自我价值实现的快感。青岛啤酒为员工创造了一个良好的学习和充分展示自我的环境，将企业变成一个学习型组织，员工在企业里可以实现自己的目标。充分执行以人为本的治理理念，支撑科技创新，青岛啤酒正在缔造着一个又一个的行业奇迹。

　　在2007年2月举行的国家科学技术奖励大会上，青岛啤酒完成的《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目荣获2006年国家科学技术进步二等奖，这是继2002年青岛啤酒荣获国家科技进步奖后又一次技术创新，是啤酒行业唯一一家摘取国家科技最高奖的企业。原中国酿酒工业协会理事长、国家科技进步奖评审专家耿兆林、中国啤酒分会会长肖德润等业内专家均表示，此项目如在行业内推广将是啤酒行业一次革命性的创新，在中国啤酒行业的发展史上又将写下浓重的一笔。辉煌的背后，支撑青啤人技术创新的，正是健全的人力资源治理体系：专门为技术人员制定的激励机制、技术人员的培训与培养机制等，使得青啤人的创新激情日益迸发，最近几年青岛啤酒以技术中心为平台，完成的十项国家级技术创新项目，解决了行业的技术难题，带动了国内啤酒行业技术进步和技术创新，培育了青啤的核心竞争力。

　　青啤帮助员工成长、“以人为本”的人性化治理加上创新的各项治理机制，激活了青岛啤酒的人力资源，赢得了员工的信任，以公司为家，把公司当作自己可信赖、可依靠的朋友，而在这种最为原始的人类沟通介质上，员工的创新意识和进取精神得以最大限度的激发，为青岛啤酒带来了丰厚的效益。
　　

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