最切中要害的问题通常都很简单，简单得让人毫无戒备。以下10个问题就必须企业治理者随时拿来问自己的。

%26nbsp1. 公司怎么赚钱？假如公司治理人员没有用你确实能理解的术语往返答，可能就有问题了。

%26nbsp2. 客户付清欠款了吗？假如应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度，那就说明客户还清欠款的速度不如以前，或者说，他们可能根本就没有在还钱。假如是这样，那么他们为什么不还？可能公司的客户正在苦苦挣扎，或者正走向破产。

%26nbsp3. 未来几年什么问题可能会真正威胁公司的运营乃至生存？

%26nbsp4. 与竞争对手相比，我们做得怎么样？假如自己公司的各种数据和其他同行公司差距过大（不管好或坏），有时候就意味著公司内部出了岔子

%26nbsp5. 假如明天首席执行官出了车祸，谁能治理这家公司（接班人问题）？

%26nbsp6. 我们如何增长？公司只能通过两种方式——自身业务的扩大（有机地增长）或是通过收购——实现增长，这意味著董事必须弄清治理层是基于何种假设来制定增长方案，并从常识的角度来检查这个增长方案是否可行。

%26nbsp7. 我们是否量力而行地过日子?治理层不仅要关注现阶段的季度收益，还要关注公司的长期债务。

%26nbsp8. 首席执行官的薪水是多少？

%26nbsp9. 坏消息通过什么渠道传递给高层治理人？公司需要建立一种能够抵消重力、把坏消息推到上层的机制——简单的一条热线也好，员工调查也好，或者聘用第三方提供报告服务也行。

%26nbsp10. 对于前 9 个问题的回答，您理解了吗？假如不懂，从头再看一遍。良好的公司治理应该是一个连续的过程，而不是象征性的提问。

%26nbsp来源:中国治理传播网

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