高的能力一目了然，培训也很有针对性。任职资格标准牵引推动，培训体系支持配合，强调开发功能，真正解决员工职业发展问题。华为每隔两年进行一次职位资格认证，公司根据认证结果，决定员工是继续留任、晋升，还是降级使用。

此外，任职资格治理正式推行后，华为所有治理人员都必须“持证上岗”，一般级别的治理人员要晋升到部门总监职位，必须达到4级治理者任职资格标准；而要担任公司副总裁以上职位，就必须达到5级治理者任职资格标准。这就促使所有华为人员衡量自己的职业化能力与任职资格标准之间的差距，不断追求缩小差距。通过任职资格标准的牵引和培训学习的推动，华为得以将员工的职业化能力向着世界级企业所需要的高度推进。

对事负责，而非对人负责

小改进、大奖励，大建议、只鼓励

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