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顽固的百时美还是发动了进攻，他们甚至把电视广告的首播日期提前，这样就在接到强生降价通知后的第1天就播出了广告。百时美显然认为，泰诺的降价信息落实到全美16.5万个零售点需要好几天时间。

这下闹得不可开交。强生向电视台、报刊、专利协会和商业促进委员会进行了投诉，电视台要求百时美修改广告片。达特利广告的第1次修改，把“便宜一美元”改成了“达特利花钱更少，少得多。”强生又进行了一次抗议，结果“少得多”也被删掉了。最后，哥伦比亚广播公司和全国广播公司干脆拒绝播出达特利的广告，百时美只能吞下这苦水。

强生的阻击非常奏效，达特利的市场占有率从没有超过1％。另一方面，泰诺的销量却扶摇直上，泰诺阻击产生的势能把品牌推向了顶峰。低价加上公关效应，这2大原因让泰诺成为解热镇痛药品市场的强势领导品牌，市场占有率高达37％，其销量一度超过了同类产品安乃近、百服宁和拜尔等止痛药的总和。

“镇痛山”战役向人们展示了市场领导者把握时机发动防御阻击战的重要性：假如你想阻击对手的进攻，就要立刻行动；假如你只是坐等，就会贻误战机！

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