这6年中，我们不断研究战略问题，不断把握发展机遇，战略治理思想也经历了一个从实践到理论、再指导实践的过程。我们将以新的战略眼光，抓住新的发展机遇，实现更大的发展。

　　■肖亚庆

　　战略治理作为企业治理中的最高层次，是企业在复杂多变的环境中实现稳定发展的前提，目的是建立市场竞争的优势，创造新的发展机会。中国铝业公司所处的有色金属行业，无论是铝、铜还是稀有稀土金属，产品涉及国防军工等重要领域，事关国家经济安全。“创建世界一流、构建和谐中铝、打造百年老店”发展目标的提出，是我们全面落实国家组建要求、主动承担责任使命的战略思考的结果，是我们站在国家有色金属工业协调发展的战略高度提出的宏伟目标。在这个战略目标指引下，我们克服了组建之初的困难，敏锐地抓住了难得的发展机遇，步入了快速发展的轨道。

　　根据国民经济快速发展对有色金属的市场需求，优先发展国内紧缺产品，迅速做大企业规模，大幅提升赢利能力。面对国家每年需要花费大量外汇进口氧化铝的状况，中国铝业公司制定了“优先发展氧化铝”的战略，并在短时间内投入巨资快速推进，通过挖潜提产、改造扩建、扩大规模、新建项目等方式，6年来增加氧化铝产能590多万吨，去年氧化铝产量已达到962万吨，今年氧化铝产量将达到1020万吨。中国铝业公司氧化铝的发展，不但有效地满足了国内市场的需求，而且还由于“中铝价格”的影响力，平抑了国内市场铝价格，使民族铝工业得到持续健康发展。在铝加工和深加工产品上，国民经济发展对高精铝材的需求日趋旺盛，而国内产品结构的不均衡，导致国内能生产的铝材价格低迷、国内不能生产的价格高昂。中国铝业公司抓住机遇，通过新建、整合、收购、重组等一系列举措，形成了西南、东南、西北、东北、河南铝材加工基地，占有国内铝材方面的全部国防军工产品和合金板材的市场份额，铝合金棒材、锻件的市场占有率也将达到80，为满足国防、军工需要做出了积极贡献。

　　贯彻落实国家宏观调控的各项政策，实施低成本扩张，完善了产业链，提高了产业集中度。在国家宏观调控政策的指引下，中国铝业公司以国家利益和行业长远发展为重，按照国家产业政策关闭了所有电解铝自焙槽产能。随后，我们抓住电解铝投资过热时机，并购、整合了国内一批具有产业优势的电解铝，不仅使铝板块产业链更加均衡，电解铝的产能一跃达到2006年的350万吨。

　　抓住国家发展循环经济建设的机遇，大力开展节能减排，降低了消耗，提高了资源综合利用效率。作为国有重要骨干企业和资源型企业，中国铝业公司在生产经营快速增长的同时，坚持走经济、环境和人全面和谐发展之路，把努力创建资源节约型、环境友好型企业作为重要的战略内容。我们在通过治理创新、技术创新推动资源节约和综合利用的同时，投入资金建设循环利用和节能减排项目。投资4亿元的青岛再生铝项目和投资3.8亿元的南海合金项目，以铝制废品、铝型材厂的边角废料为原料，是中国铝业公司发展循环经济的重点项目。在“十一五”期间投资317.4亿元实施117个节能减排项目。项目建成之后，每年可多节约247万吨标准煤，节水3452万吨，2008年底全面实现污水零排放。

　　这6年中，我们不断研究战略问题，不断把握发展机遇，战略治理思想也经历了一个从实践到理论、再指导实践的过程。从早期确立的“优先发展氧化铝、有条件发展电解铝、跨越式发展铝加工”，到“坚持做大做强铝业、加快创建一流铜业、积极发展稀有稀土”，再到新近明确提出的：在未来几年，构建以铝为主的轻金属、以铜为主的重金属、以优势矿产品为主的稀有稀土三大业务板块，打造世界一流的综合性、多金属、国际化矿业公司。我们将以新的战略眼光，抓住新的发展机遇，实现更大的发展。
　　

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