到消费者手中。

　　PPG是风险投资商们眼中典型的“轻公司”：除了自主设计和自有品牌以及电话呼叫中心、订货网站，产品上下游的全部环节悉数外包。

　　在整个生产销售流程中，7家加工企业距离PPG的车程在一个小时之内，这使得原料供给和加工生产都很畅通。可以说PPG又是家“快公司”。

　　通过IT技术，将仓储系统、物流、采购和生产都互联互通，形成一条快速反应的供给链。这条供给链带给PPG最直接的好处是7天库存。这直接决定企业资金的运转能力，传统服装行业长达60-90天的库存期。

　　2004年开始创办的红孩子，是一家通过母婴产品切入名录邮购的电子商务直销公司。其CEO徐沛欣表示，直销行业的两大困难是拿着产品找客户，以及拿着客户找产品。PPG这一阶段是产品找客户，下一步就要开拓更多产品了。而近两年来红孩子创造性地将B2C模式扩展到了B2F(家庭)——以家庭为单位的购买行为使其60%的销售来自口碑传播，也节约大量广告费。

　　对此，PPG首席运营官黎勇劲的熟悉非常清楚：“PPG的核心是做品牌。”

　　在2007年9月举行的商界论坛最佳商业模式中国峰会上，PPG获得年度最佳商业模式第三名。大会给予PPG的获奖经典评语是：“服务器”服装公司模式。

　　作为商业模式，PPG让人耳目一新。问题是，这家解放了产品流程的服装公司，能否持续成为一个消费者信任的品牌公司呢？