力把才华和热情献给这一个平台，最终成就细节的完美。

　　创业难，守业更难。开始只有几个人就白手起家，到后来有了成千上万的追随者，企业壮大了，基层员工与高层领导的距离却越来越远，这是很危险的事，假如在保证秩序的同时，在精神领域让高层与基层做到思想交融，大企业就会回到创业初的团结一心、同舟共济。

　　人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的治理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化治理的元素。

　　解放军之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。

　　作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。

　　企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，治理人员不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜欢的，而不管对上级和公司的长远利益是否有利。这也正是有些领导不得人心的原因所在了，因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿合作。

　　治理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责治理，领导通过治理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则, 带头执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强！

　　众所周知，军事化治理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。

　　烽火岁月，总会听到“怕死的不是共产党”的声音，先烈们有着必胜的坚定信念，才促成了革命的成功。死且不怕，还有何惧？

　　剑客们狭路相逢，拔剑而战，勇者胜，哪怕对手是天下第一剑客，自知不敌，明知是死，也要宝剑出鞘！

　　学习解放军的“亮剑”精神就是要求我们在市场竞争中不做逃兵，要敢于亮剑、勇敢地和对手交锋，斗智斗勇，千方百计战胜敌人――竞争对手和一切困难。

　　在联邦快递公司创业最艰难的时期，史密斯像领导一支海军陆战队一样，以必胜的信念和严格的纪律带领着他的员工团结奋斗，最终杀出一条血路、开创了举世瞩目的辉煌。多年历史的海军陆战队，当士兵走进你的办公室，他们想知道：长官你将要下达什么任务给我？完成任务后我能得到什么？执行任务时我需要做些什么？假如得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉？这是所有人都愿意知道的普遍真理。假如你每次都能将这些问题回答清楚，那么你就会精于和人沟通，生意上的问题也都会迎刃而解。”史密斯超凡的领导能力吸引了公司雇员，使他们心甘情愿同舟共济，共渡难关。

　　剑客的信念来自对武艺的自信和作为剑客的尊严，军人的信念来自组织的培养和军人的天职，企业员工的信念来自领导的信任、鼓励以及自身的业务水平（岗位技能）。

　　剑客也好，军人也好，企业员工也罢，只有不怕困难，有坚定的必胜信念，才有可能战胜困难并最终赢得胜利。

　　军队中流传着“铁打的营盘，流水的兵”一说，士兵如不提干，两年后就须退伍，而每年又会从社会上征招适量的新兵。

　　现代企业中又何尝??不适应企业发展的员工，使优秀的人才留下，并实时引进新鲜血液，从而在整体实力上得到加强。

　　新兵入伍，必须经过岗前练习，培训合格才准进入；使其在上岗之前就明确执行各项任务的义务和责任，端正态度，进而在工作中提高执行的能力。

　　军队和优秀的企业一样都有自己的传承也即核心文化，一茬茬兵来了，又一茬茬兵离开，从习惯、理念、文化到行为、技能，吸取传承下来的精华、弃其糟粕，就会一批比一批强，使组织变得更优秀更卓越。这样的营盘就会更稳固，不管是什么时期，组织时刻保持固有的优良传统，并且不断开拓创新，营盘就成铁打的了。

　　士兵同企业员工一样，走出校门踏入社会、走进组织团队，从“自然人”向“企业人”转变，从理念、态度到技能、行为得到全面提升，成为一名“职员”或“职业军人”。在组织的培养下，觉悟更高，素质更强，能力更出众，逐渐可以独挡一面。

　　员工工作一定时间后或加薪、或升职、或跳槽、或自己创业，终会从“新兵蛋子”变成“老兵游子”。

　　部队每年都接新兵、送老兵，始终保持合理的流动率。既使核心竞争力得以传承，又注入了新的血液，使组织使命和理念得以延续，并时刻保持创新和与时俱进！

　　没有新人进来，企业就成“一潭死水”，流动太频则说明企业有问题，留不住人才。把优秀的“提干”，或转成“志愿兵”，再不断从高等院校吸收新鲜血液过来，整体水平不断提升，提高战斗力，育人、留人、用人，真正实现“以人为本”。

　　企业靠人才来创造价值打胜仗。既注重培训，又保持合理的流动率，把“兵”盘活，该升“将”的升“将”，使其独立带领一支“军队”打胜仗，维持好“铁营盘”，使其固若金汤，使企业不断走向辉煌。

　　人走了，经过“部队”的洗礼，环境变了，经组织教育培养后保持下来的优良传统是不会变的，比如说工作作风和学习态度等。

　　因为他们已经传承了原企业的先进理念、制度、习惯，并保持了良好的执行能力和企业文化，与众不同的气质时刻扬溢着核心竞争力。

　　培养精兵强将，把“兵”盘活，“营盘”就固若金汤，企业就会有强大的执行力和生命力。