自从PPG引爆男性衬衫市场后，轻资产运营模式马上引起各行各业的重点关注，以报喜鸟为首的众多传统服装企业开始大举模拟攻入；

　　在一年多的时间内，我接触到的来自服装、家纺、珠宝、鞋类、食品饮料等行业、希望模拟PPG模式的企业不下三十家，这些企业一致的做法就是模拟，对于如何超越则想得太少，对于如何超越的问题，我想有雄心、有实力的企业可以当面谈，我最关心的并不是下一个PPG会是谁，而是PPG到底还能火多久？

　　PPG到底还能火多久？

　　据传，靠风险投资起家的PPG，正面临资金链断裂的危险；听到这个消息，虽然未经证实，我倒是没有多少担心，因为现在已经不是过去的巨人时代，男性衬衫市场更是与脑黄金的保健品行业有着天壤之别；我更没有将PPG往德隆集团那里想，因为在我接触过的从德隆集团出来的诸多高手那里，我深知事情绝没有资金链断裂那样简单，德隆集团虽败犹荣，德隆模式在至少一百年内还有值得国内很多企业学习的地方。

　　俗话说，成功都是给逼出来的，但是对于没有野心的人来说，逼迫就等同将其往悬崖上推。到现在，我也没有搞明白一件事，或许今生也无法论证实白，就是最近或许很长时间以来正在重复发生的无数的悲剧，为何很多懦弱的轻生的人能够做出跳楼、卧轨等英雄也无法做出的事情呢？因为，在我的思维逻辑里，置之死地而后生，连死都不怕、都能面对的人，还有什么事情能让其惧怕的呢？在这个布满奇迹的世界上，还有什么事情干不成呢？有幸聆听了老牛、老马、老俞等诸多成功人士的感言，也基本印证了我长久以来的一个感悟，是的，胆商才是决定成功的要害。

　　其实，人与人的最根本的差别并不是智商，也不是情商，而是胆商，这也是每个过来的成功创业者都在告诫后来者要有激情，要有理想的原因，因为创业与自杀在精神层面有许多类似的地方，都是痛苦的，自杀者不是真正的勇者，他们能够忍受的只是暂时的剧痛；创业成功者都是在长期与来自各方的痛苦做持续的斗争，正如白岩松先生说的，痛并快乐着，是的，能否从痛苦中发现挑战的乐趣，才是决定最后成功的要害。从这个理念出发，我们相信只要PPG团队的创业激情和梦想没有变，奇迹就会持续下去；只要能够跳出这个必须面对的火坑，前路就一定是布满欢呼和喜悦的星光大道。

　　PPG急需VIP战略

　　现在，在PPG后视镜里跟跑的对手越来越多、越来越强，有魔鬼，也有初生的牛犊，那么，PPG的赛车是否会被甩出跑道呢？在许多人的眼里，曾经的巨人集团就是被那栋高楼给压死的，曾经叱咤江湖的五谷道场是给方便面大佬们给挤死的；那么，我们再看看落马的三株和秦池等，它们是别人整死的，还是自己整死了自己？马克思和毛泽东先生早就告诫我们，内因才是决定性的因素，外因只是起催化作用而已。只要PPG不自寻短见，恐怕很难有谁能在短期内撼动其地位。