“企业化”广本

　　前不久，广州本田公布原董事长陆志峰因工作调动，由付守杰接任董事长并兼执行副总，同时任命姚一鸣为副总经理。姚一鸣此前的职位是广汽集团旗下的商贸公司总经理。

　　按照广本惯例，公司的总经理和副总经理的人数一般维持4人，其中日方两人分别出任总经理和副总经理，中方两人分别出任执行副总经理和副总经理。此次新增姚一鸣为副总经理，意味着广本将有3位副总。

　　类似的情况出现在2005年。当时，付守杰从广汽集团调入广本出任副总，执行副总一职仍由现任广汽集团总经理的曾庆洪兼任。2006年曾庆洪升职后付守杰接任执行副总才回复到正常格局。不出意外的话，姚一鸣未来接任执行副总也只是迟早的事。

　　此前，广汽集团旗下合资公司的董事长是由广汽集团的“上级”广汽工业集团的领导兼任：广本上任董事长陆志峰原系广汽工业集团的总经理，而广丰的董事长则由广汽工业集团的董事长张房有兼任。付守杰接任广本董事长且极有可能专职出任，情况已经改变。

　　去年7月广本成立汽车研发公司时付守杰曾表示，广本还只能算是一个制造工厂，因为企业的价值链是残缺的，既没有品牌和研发两大要害环节，也没有自己的发动机项目。

　　这两年，广本着力改变这一局面：建立汽车研发公司，推出“理念”这个自有品牌，广本自己的发动机项目也已获批，三步棋走下来，广本缺失的价值链环节已经补齐。下一步，广州本田将向年产销百万辆的庞大体系迈进。

　　在内部结构上，汽车研发公司、新的发动机项目甚至是零部件业务都将成为广本的下一级公司。此外，广本还把原先的销售部升级为销售本部，北京、上海、成都等地的商务中心，也从物流中心升级为具备区域市场治理职能的机构。自有品牌“理念的推出也让广本目前单一品牌的销售本部升级为独立法人的销售公司势在必行。此次将长期掌管广汽商贸的姚一鸣调入，在很大程度上，正是出于这方面的考虑。

　　建制完整的众多二级机构尤其是独立法人机构的设立，要求广本不仅要有业务治理职能，同时还必须具备投资治理职能，董事长这一职位的功能需要被强化。可以说正是广本从制造工厂到全价值链企业的变化，造就了付守杰从“厂长”到董事长的角色转换。