前几年，当中国企业群体大喊“狼来了”时，他们最担心的是两点，一个是跨国企业成熟而高效的经营治理经验，另一个就是外资们雄厚的资本实力。

　　自2004年底零售业全面开放以来，商业零售业的竞争进入一个“新圈地时代”，就外资的表现看，除了自身扩张速度的提升和扩张广度的延展外，更重要就是外资们不约而同地举起了资本的大刀。

　　这一轮资本之战发端于TESCO20亿元并购乐购超市，其后百安居先后收购欧倍德和普尔斯玛特，家乐福收购乐客多，家得宝收购家世界，连一向慢吞吞的沃尔玛也开始持续谈判要收购网点数最多的好又多超市。

　　就是在这样的背景下，上海市政府力推百联集团连横以做大图强。作为一种应对方式，百联之路已经走了快四年，它的经营治理怎样了？百联的钱够用吗？百联把钱用到哪里去了呢？本期推出百联模式透视之下篇—

　　1月16日下午，百联集团在召开2007年度工作会议时公布：集团2006年完成经营规模1482.33亿元，同比上年度增长6.96％；年末既存网点数7180家，同比增加13.2％。

　　2004年，此两项指标的增长速度分别为22.5％和25.1％，2005年为7.2％和15.4％。很明显，在外资几乎以成倍速度扩张的当口，百联集团的扩张步伐在放缓。

　　近些日，从百联集团传出来的更多是关店声音：华联超市撤出北京市场，世纪联华超市网点数锐减30多家。

　　这是百联集团做大做强前所必须经历的阵痛吗？假如是，那它将在何时结束？它会结束吗？当与百联集团内部员工沟通时，摇头成为一种仪式。

　　在国家重点扶植的“零售国家队”中，百联集团是头号种子选手，然而在近两年风起云涌的中外零售企业并购大战中，百联却渐次沉默了。背靠国家扶持政策，拥有强大的资金实力，百联在忙什么？
　

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