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IT企业爱打奥运营销擦边球
更新时间:2007-4-25 9:05:00


  ■曹增光

  随着2008北京奥运临近,越来越多的企业开始围绕着奥运作文章。

  近日,由北京奥组委主办,中国移动承办的“奥运家庭游北京”主题活动在京启动,活动以互联网和无线网络为平台,面向全球招募10个中外奥运家庭,入选的5个中国家庭和5个外国家庭将被邀请到北京和其他奥运协办城市,并抵达北京观摩测试赛,参观鸟巢、水立方工地,以及故宫、长城,还有机会在青岛帆船中心观摩国际帆船邀请赛,乘船出海参观青岛的绿色奥运成果。

  无疑,作为2008奥运移动通信合作伙伴,中国移动正在逐步开发购买到的这张昂贵奥运“门票”的价值。奥运正成为企业争相追逐的营销概念。这其中,有名正言顺的合作伙伴,也有打擦边球的借船出海者。

  奥运营销不看出身

  奥运营销越来越像一场大戏,有坐轿的,有抬轿的,更不乏跟班的、敲边鼓的。但不论官方的、正式的,还是非官方的、曲线迂回的,谁能从奥运中淘到金,似乎并不取决于身份。在体育营销的大舞台上,从赞助商到非赞助商,各路商家和企业都在施展浑身解数。

  日前,康佳集团对外公布,与水上运动治理中心中国帆船帆板协会和中国国家帆船帆板队签约,正式成为这两个组织的官方合作伙伴和赞助商,并发布了8倍高清在内的五大康佳彩电系列新品。

  与其他企业的一掷千金不同,在体育营销上康佳一开始就表现得非常谨慎,多方考评奥运会这一重大事件性营销的价值和突破口。正如有专家表示的,体育营销表面看起来拼抢的是稀缺资源,但实际上并不是砸进去的钱越多,收益就越高。奥运营销的价值体现并不论出身,有的企业砸进数千万元的资金,虽然拿到了稀缺资源,但束之高阁或经营不好的话,最终也是打了水漂。

  从全球范围内审阅,崛起于奥运会的经典案例当属三星。借助奥运会平台,三星这个消费电子巨头品牌价值和全球影响力迅速提升,甚至超越了索尼等老牌对手地位。康佳集团党委副书记程大厚对记者透露,从体育营销战略上看,康佳已经部署了三枚要害棋子:一是在水上运动项目上进行深度战略合作;二是与奥运会最重要的交流窗口——奥运相关电视节目紧密捆绑、借船出海;三是充分发挥奥运产品差异化优势,全力抢滩终端市场。“奥运营销必须是层层递进,从品牌内涵和企业文化高度着眼,以多种形式渗透进日常的推广和营销环节,否则,抱着资源睡大觉,注定会是一个失败案例。”

  谁在打擦边球

  有专家表示,在借助奥运概念上,企业往往被划分为三个梯队:第一梯队为联想、海尔等合作伙伴和独家赞助商;第二梯队为康佳等以奥运单项运动为赞助商切入的企业;第三梯队则更多的是那些搭奥运顺风车的企业,他们会通过推广和品牌活动宣传中向奥运及体育营销方面倾斜,炒作奥运概念,以此来吸引消费者眼球。这是一个金字塔的结构,最上面的塔尖是独木桥,而最下的梯队则是塔基,大多数厂商都在最底部,尝试着与奥运挂钩。

  华硕应该算是第三梯队的典型代表。4月19日,中国登山协会暨国家登山队与华硕电脑正式结成战略合作伙伴,由华硕电脑与国家登山队共同招募的环保志愿者组成绿色使者队伍,他们将受到高海拔带来的严寒、缺氧、风雪等恶劣自然条件考验,与传递奥运圣火的登山队队员一起为珠峰进行垃圾清理及回收工作。华硕中国业务群品牌总监郑威表示,2008年奥运圣火的火炬将首次被传递到珠峰,随着越来越多登山者造访珠峰,巨大的污染威胁也开始入侵,据悉有615吨废弃物抛在了珠峰冰川里,为2008年圣火传递能够完整地呈现“绿色奥运”风貌,华硕发起志愿者行动,和登山队一道,清理掉这个绿色“死角”。

  “虽然华硕没有成为奥运会的赞助商和TOP合作伙伴,但与国家登山队的合作,曲线实现了奥运营销策略的落地。”郑威表示,在体育营销战略上,华硕不会盲目跟风,更不会大把大把地撒钱,极限探险是华硕一直坚持努力的方向,本次珠峰会绿色行动更是突出了“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色行销和绿色服务”等绿色奥运的元素,与奥运有机衔接在一起。

  华硕仅仅用几款环保概念笔记本赞助,就与奥运贴合到一起,是花最少的钱办了件大事,很明显是一笔划算的买卖。

  可以想象,随着2008奥运会的逼近,企业打奥运行销牌将成为一种时尚。擦边球的策略虽然与动辄数千万的“奥运通行证”不能相提并论,但奥运营销讲究的是效果,并不是一场轰轰烈烈的烧钱运动。“小投入、大回报”的迂回路线虽说有些“小打小闹”,但从奥运概念入手,小投入或许也能成为大赢家。
  


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