邹车　　

　　也许传统的商业改革观点，是企业对成本进行控制和改进，但是最近一份权威调查报告却表明，这不是最值得称道的商业治理模式。如今，大部分企业在追求更高层次的发展目标时，都不约而同地采用了“创新”这一途径。

　　一份由柏亚天(PRTM)顾问治理公司赞助的经济智囊团报告指出，运气往往更青睐勇于创新的人。

　　有585位全球资深负责人和经理人参与了此次调查，其中，有超过半数(56%)的受访者表示，因为采用创新手段，企业取得了理想的业绩。

　　半数以上的高层治理者，都会采用先发制人的策略进行创新，而不是迫于外部力量的压力。相反，职位较低的执行层，只有不足30%的受访者表示会主动求变。

　　调查同时还显示，创新与效益的增长成正比。18%的受访者表示，在过去的2年中，其企业通过着手改革而成就一片新景象。超过半数(54%)的企业收入增长高于其主要竞争对手，仅有17%的企业营收成长逊色于其竞争对手。

　　此外，调查还显示，大部分的成功企业都期望获得更多的作战策略；四分之三以上的最佳决策人，试图对他们的运营方式进行“显著”或“根本”的改革；而超过三分之二较低级别的治理者们，对这样的目标同样是雄心勃勃。这就意味着，当企业目标越高，他们往往希望做的更好。

　　经济智囊团中的资深经济学人温特·赖特说：“假如企业想超越他们的竞争对手，就应该更善于感知市场变化并作出反应，为他们的运作营造强势地位。”落伍者则与此相反，他们的缺点在于执行能力较差，不注重业务创新。

　　本次调查显示，许多企业正努力将业务创新作为竞争武器。柏亚天治理公司战略顾问总监马可·迪克说，“这些研究结果适用于全球范围的任何一个地方，无论你是什么规模，生产什么产品，提供什么服务，所属什么行业。成功的企业就在于它能积极主动地瞄准重大和创新性的业务，适应市场的变化。”

　　作为一家世界闻名的治理咨询公司，自1976成立以来，PRTM致力于改变企业的经营方式，为客户创造竞争优势。

　　经过长期的调研统计，PRTM发现，成功运用产品及周期优化法，能给公司带来以下好处：产品投入市场时间缩短40%～60%；产品开发浪费减少50%～80%；产品开发生产率提高25%～30%；新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%。