除了频繁出新并逐步“北上的”的港台演艺明星外，商业的渗入也成了“北上”队伍中最重要的一支。拿职业经理人来说，“北上”的职业经理人，补给了国内职业经理人队伍的不足，同时也为这支队伍注入了更新鲜的治理元素。盈科中心总经理吕干威便是这其中的一员。 紧邻盈科中心的工体北路4号院，土地面积为14123平方米，规划建筑面积46300平方米。这是吕干威曾拍下的一块地。从吕干威的办公室向下看，工体北路4号院清楚可见。可以想象，这里一定会高楼林立，但不可想象的是这些楼宇究竟会有多大的魅力。而这些全在吕干威的掌控之中。 吕干威出生于香港，父母都是那个非凡年代“移居”至港的平常百姓，非但没有丰厚的家底，甚至可以称得上贫穷。拿他自己的话说：“幼年时期，最大的理想就是当经理。”或许在那样的环境下，“经理”是他们所能预见的最了不起的称谓了。时间一晃而过，“成为经理”已成往日笑谈，吕干威早已为自己打下了一份坚实的事业基础。纵横职场20年，重新梳理以往的点点滴滴，丰富的职场聪明成就了其事业的成功。 《治理学家》：据说你从业二十来年，只换过两家单位？ 吕干威：我跟很多时下的年轻人在工作的选择上有所不同。最初，我在香港就职的部门是开发部，后来有一个机会我转入了销售部门。到1990年底，我已经成为了销售部门的副经理。从1995年到1998年，我便开始关注广东的地产项目。我一直在房地产行业工作，十几年没有换过行业。应该说房地产当中每个环节，包括销售、买地等，我都曾有所涉及。而且至今为止，我仅换过两份工作。第一份工作是新世界（爱股,行情,资讯）房地产公司，工作了将近十年，后来，被请到了盈科，在这里也差不多待了有九年了。我想对于一份工作，必须有这样坚持的热忱，而且要脚踏实地。　 《治理学家》：来到内陆后，从治理方法上，有改变吗？ 吕干威：应该说是不断地在改变，从问题中总结一些更有效的方法。我总结一个很有趣的例子，我刚来的时候，每碰到一件事情，我会问我的经理们：“你有什么想法，你有什么意见，我想先听听你的看法。”这个情况在香港很普遍，在香港是具体做事的人更明白应该怎么做，而治理的人只从公司大角度来说哪个是最好的。我们原本已经习惯了这种治理方法。但是现在就会有人说：“老板这个人不行，他没主意，自己不懂怎么做还要问我们。”这是一个非凡有趣的经验，你以为这是一个非常开放的空间，希望能够得到同事们更多的想法，从治理上会更好，但是他们不是这么想的。回顾一下自己这些年来的做法，对某些人一定不能问他要怎么做，问了也没用，他不会给你任何的意见，他会说领导你说怎么办就怎么办。你给他空间让他去做，他反而不知道该怎么做。 所以不能把香港的那套治理方法完全搬过来。但是也不能完全按照国内的治理思路来做。因为这个不是治理的潮流，跟潮流是相反的。因为潮流是越来越科学化的治理。可能三年五年后你问手下他们会很愿意说，但是现在可能并不合适。 当然也有一些人在这个开放的空间里面学到很多东西，走出去之后别人也很欣赏可以独立做事情的方法。　 《治理学家》：平时你是怎样调节你的工作跟生活呢？是否觉得工作很辛劳？ 吕干威：首先，我不讨厌工作。工作的时候我不会觉得不开心或烦躁，我不会觉得自己的工作很累而要去平衡它。我没有这种感觉。但是我却认为工作时间长没有用。作为一个领导者，需要作决定。而作决定就需要一个非常清醒的头脑。假如你的方向错了，整个公司都会错。所以我天天都会给自己一个小时时间来做运动，把自己的心态重新调整一下，让自己头脑清醒。　 《治理学家》：很多职业经理人需要花费很多时间在重复性的工作上，你呢？ 吕干威：一些治理类的书上都会写到这一点，它们通常会告诉你要“抓重点”。作为一个治理者，不应该什么事情都自己去干，只要明白在这个位置上应该做的重点在哪里就行了。假如一个人老是在抓不同的事情，你会发现他不会是一个职业经理人，而是一个出来找机会、找生意的人。他没有章法，天天找机会，因而这些人老在变。但是假如是治理者、职业经理人则不同。老总就是管几点，抓重要的就可以了。　 《治理学家》：工作中你是一个对自我要求很严格的人吗？ 吕干威：的确，在工作中我对自己的要求很严格。这是由于我做事情希望能够对自己负责，这是对自己的承诺。也就是说工作中，要对说的每句话负责任。　 《治理学家》：你认为作为一个职业经理人，对公司的职责和操守应该是什么呢？ 吕干威：第一，不贪。你的人格要是完整的，在公司里面要维护公司的利益。 第二，你是否投入，你是否负责任。假如你是个负责任的人，你就不需要你的老板提醒你应该怎么做，你自己就知道应该去干什么。 第三，对工作的热情。你要喜欢并且愿意付出你的精力。 第四，就是能力。治理能力对职业经理人来说比个人的工作能力要更重要。　 《治理学家》：现在很多职业经理人已经被老板逐渐地边缘化了，你认为应该如何看待与老板的关系？ 吕干威：我觉得只要是认清两点就行了。 第一，老板比你聪明。之所以他是你的老板，他肯定比你聪明。 第二，既然你的老板比你聪明，你就做实事吧。　 《治理学家》：你的老板李泽凯对你有着什么样的影响呢？ 吕干威：这个影响是隐性的。比如说他会影响我对速度的要求，对事情预备的要求，对你自己水平的要求。他平时不找你，但他要求的时间、速度以及你的预备工作是很多的。你天天都会觉得自己在突击考试。通常，老板跟你说话不会多说，也就两三话。有的时候电话响起，名字都不会叫一声，直接就问：“天津这个地方现在怎么样？”他希望他说完这句话之后，你能马上回复他。当然他绝对不是想要“天津离北京很近”这种答案，这种废话。他希望的答案是天津最近的政策怎样，哪个地块比较好、适合投资。　 《治理学家》：你也会突击考察你的员工吗？ 吕干威：我认为很多事情不能等老板开口了，你才开始做，这是肯定不行的。老板的时间很宝贵，可能他跟你的通话就是三十秒，假如这三十秒你给他的是错误的信息，肯定是不行的。所以对我来说，我需要做好这样的预备工作，因而，我的员工需要配合我把计划工作全部先做好。对他们来说不是突击检查，而是必须的工作。
　　

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