责，并在该业务的前期、中期、末期采取相应的治理控制方式，最后采用差异比较等评估方式对该业务循环进行优化，治理层的治理控制是要素层的董事会治理控制的具体内容，他们运作的好坏直接影响治理控制的结果。

　　因此，可以看到，目前我国很多企业加大了对内部控制系统的重视程度，将构建完整的内部控制系统作为企业能够健康快速发展的重要保障，并从董事会的高度去制定、监督、实施内部控制系统，股东和利益相关者也将其作为评价企业的重要手段。这对我国大量存在的国有企业、非上市公司有重要的指导意义。

　　作者供职于西南大学经济治理学院
　　

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