每年 2月— 4月，是跳槽的“旺季”。此时，一些工作不如意、或希望通过跳槽得到升迁的人纷纷开始“起跳”，希望新年有个好“薪情”和好平台。但是，并不一定越“跳”越好。跳还是不跳，其中有不少奥妙……

　　好企业不如好上司

　　人力资源界有一句名言：员工因企业而来，因上司而去。可见，主管的领导艺术对于下属跳槽的重要影响。据调查，有60％—70％的员工跳槽是因为与上司的关系不好造成的。那么，跳槽者要如何权衡利弊？跳槽前要注重哪些问题呢？

　　职场专家表示，在职业发展中，有两种情况最悲哀：一是拼命地在贫瘠的土地上耕耘———不知道这里已无法提供足够的养分；二是总在寻找机会———却不知道自己就站在肥沃的土地上，导致盲目性跳槽。所以，跳槽前一定要弄清几个问题———我为什么离开？新的工作机会对我的职业发展有什么帮助？我的转换成本有多大？

　　跳槽是“如鱼饮水，冷暖自知”。一定要结合自己的职业发展规划进行，千万别为了赌气而跳槽。同时，跳槽者还要懂得在工作中摸索出本人的职业倾向、职业爱好等，逐步找到最适合自己的职业。

　　根据以往的经验教训，有人总结出一些很有用的跳槽规律，比如：大型公司选文化、中型公司选制度、小型公司选老板。现实中，没有问题的公司是不存在的，换了个环境你也不知道会碰到什么问题。与其如此，不如就在当下把问题解决。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那么难。例如：你足够了解你的客户吗？他最大的烦恼是什么？你足够了解你的老板、你的手下吗？他们最大的烦恼是什么吗？假如这些问题你不知道，凭什么觉得自己已经积累够了呢？假如你都不了解，你又怎么能让他们帮你的忙，做你想让他们做的事情呢？

　　因此，假如真想跳槽，一定要先了解一下新公司的情况和企业文化，从而判定出企业的环境是否公平、上升通道是否有被限制等。

　　企业与员工是合作关系

　　有调查显示，跳槽的主要原因不外乎对薪资福利不满足、没有发展机会、人际关系处理不好、工作压力大、没有成就感、认为公司前景不好、企业治理混乱等等因素。对个人来说，专家指出，在跳槽前后都要做足功课。如，首先可在现有的人脉范围内委婉地透露信息，假如人脉足够的话，就会接到“挖角”的信息；其次，可以去猎头公司铺线，以提升身价；第三，跳槽者要做好工作交接。假如不顾一切地逃脱，会损害自己在业内的名誉；第四，不能只看薪资高就跳槽，要综合考虑多种因素。必要时，可征求职业生涯指导专家的建议；第五，要记住，第一次面试就让你带好学历学位证书的公司，招聘的一般是低级职位。

　　对企业来说，面对员工的高流动率，应尽快弄清楚究竟是哪些原因导致员工频繁跳槽。同时，企业可以为主管提供“企业教练技术”，或引入EAP（员工帮助计划）。假如只是一味地指责辞职员工态度不好、不适合企业文化，是解决不了根本问题的。

　　其实，一个人离开公司前的1个月到3个月的时间（对于经理人可能会长达6个月）里，一定会表现出不同以往的言语或行为，假如主管仔细观察，就可以发现异常，并提前采取留人措施。从某种意义上来说，企业与员工的关系类似生意合作伙伴间关系。只有双方有共同价值观基础，各取所需，合作才会长远。因此，对于企业而言，应很清楚地告诉员工“你可以在我这里得到什么”———比如，薪资和能力提升、经验积累、发展空间、稳定安全的工作等。但是，也要提醒用人单位，不要指望自身的企业文化能让雇员在加入公司以后个性会改变，而要注重应聘者和企业之间价值观的匹配程度，假如差异很大，那么他进入组织后，往往会很难适应。

　　“回头草”能不能吃？

　　很多人也在迷惑，跳槽后能再吃“回头草”吗？专家认为，吃“回头草”的马儿对公司有利而无害。因为，这样的员工熟悉本企业的文化，出去以后或许发现别人的草地还不如原来的好，回来以后他就心里踏实了，不会再随便跳槽。

　　摩托罗拉公司规定，假如员工在离开公司的90天之内重新回来，其年薪将跳过这段时间，连续计算。美国长途电话公司在优秀员工离职半年后，仍会打电话给他们，除了做离职原因的探究外，也会给予持续不断的关怀，尽力争取他们回来。

　　所以，假如老板不接纳“回头马”，也不要反目为仇，因为那是愚蠢的行为。（吴明）