员工“爱岗敬业”，它具有更为广泛的含义。首先要给员工设定清楚的目标，明确告诉员工要达成什么样的结果；其次要关心员工的成长，包括为员工提供各种历练的机会，注重与员工的交流，帮助员工进行职业生涯规划，对员工进行专业、人际技能等方面的培养，为员工提供较多的上升空间；最后还要为员工提供关怀、尊重和支持的人文环境。

　　第四，加强领导团队的建设。领导团队对一个企业来说，其重要性不言而喻。由于国内人员评鉴和领导力发展工作起步较晚，因此相应的人才储备也很少，高端人才更加缺乏。因此DDI中国团队非常关注领导人才及后备人员的培养。对于领导团队，DDI中国有两个原则：宁缺毋滥；以身作则。“宁缺毋滥”是指只有具备领导岗位能力的人才能担当相应的岗位职责。“以身作则”是指领导者身体力行，按照公司的选拔制度、培训课程中的要求来实践自己的行为。Louis向我们讲述了DDI的两个工作情景，一个部门经理在思考问题时有皱眉头的习惯，和下属沟通时，因为思考问题也习惯于皱眉头，Louis看到后，对他说：“沟通中皱眉头，会让对方感到不舒适，不符合沟通原则，这个习惯要改掉”。后来这个经理终于改变了皱眉头的习惯。不仅Louis会这样要求他的下属，下属也会对Louis提出这样的意见和要求。一次会议后，北京市场部一名员工对Louis说：“Louis，你讲话太快了，听起来很费力。”Louis很愉快地接受了她的意见，因为“沟通原则说，当讲话语速太快而引起对方的不适感时，会影响沟通效果”。

　　在DDI团队里无处不在实践着自己的研发成果；在实践中提升并改进产品，依此循环向客户们提供卓有成效的人才治理咨询。

　　DDI(智睿咨询有限公司)

　　成立于美国的DDI是全球领先的人力资源咨询公司。目前，在全球26个国家的78家办事处拥有1200多名顾问和执行支持人员。凭借对地方文化和商业运作的精确诠释，DDI为企业提供企业本土市场发展策略的传承治理和领导团队发展方案，帮助企业改善客户服务、减少员工离职、提升生产效率、提高投资回报率，实现竞争优势。自1970年成立以来，DDI已经在全世界发掘和发展了超过2000万名主管和领导人才。天天，平均有10000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职。

　　刘伟师(Louis)：

　　现任DDI大中华区董事总经理 DDI资深顾问 台湾大学MBA

　　刘伟师在人力资源与人才绩效的咨询与培训、商务及客户服务等领域拥有20多年的经验。他为DDI服务已超过9年，作为大中华区董事总经理，他负责治理和发展DDI在中国和台湾的业务。同时，也为客户提供绩效治理、人才遴选、领导力发展、企业高层辅导以及战略合作方面的咨询服务。
　　

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