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| DDI:人才评鉴领跑者-人在职场
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| 更新时间:2008-3-1 1:47:00 | |||||
员工“爱岗敬业”,它具有更为广泛的含义。首先要给员工设定清楚的目标,明确告诉员工要达成什么样的结果;其次要关心员工的成长,包括为员工提供各种历练的机会,注重与员工的交流,帮助员工进行职业生涯规划,对员工进行专业、人际技能等方面的培养,为员工提供较多的上升空间;最后还要为员工提供关怀、尊重和支持的人文环境。 第四,加强领导团队的建设。领导团队对一个企业来说,其重要性不言而喻。由于国内人员评鉴和领导力发展工作起步较晚,因此相应的人才储备也很少,高端人才更加缺乏。因此DDI中国团队非常关注领导人才及后备人员的培养。对于领导团队,DDI中国有两个原则:宁缺毋滥;以身作则。“宁缺毋滥”是指只有具备领导岗位能力的人才能担当相应的岗位职责。“以身作则”是指领导者身体力行,按照公司的选拔制度、培训课程中的要求来实践自己的行为。Louis向我们讲述了DDI的两个工作情景,一个部门经理在思考问题时有皱眉头的习惯,和下属沟通时,因为思考问题也习惯于皱眉头,Louis看到后,对他说:“沟通中皱眉头,会让对方感到不舒适,不符合沟通原则,这个习惯要改掉”。后来这个经理终于改变了皱眉头的习惯。不仅Louis会这样要求他的下属,下属也会对Louis提出这样的意见和要求。一次会议后,北京市场部一名员工对Louis说:“Louis,你讲话太快了,听起来很费力。”Louis很愉快地接受了她的意见,因为“沟通原则说,当讲话语速太快而引起对方的不适感时,会影响沟通效果”。 在DDI团队里无处不在实践着自己的研发成果;在实践中提升并改进产品,依此循环向客户们提供卓有成效的人才治理咨询。 DDI(智睿咨询有限公司) 成立于美国的DDI是全球领先的人力资源咨询公司。目前,在全球26个国家的78家办事处拥有1200多名顾问和执行支持人员。凭借对地方文化和商业运作的精确诠释,DDI为企业提供企业本土市场发展策略的传承治理和领导团队发展方案,帮助企业改善客户服务、减少员工离职、提升生产效率、提高投资回报率,实现竞争优势。自1970年成立以来,DDI已经在全世界发掘和发展了超过2000万名主管和领导人才。天天,平均有10000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职。 刘伟师(Louis): 现任DDI大中华区董事总经理 DDI资深顾问 台湾大学MBA 刘伟师在人力资源与人才绩效的咨询与培训、商务及客户服务等领域拥有20多年的经验。他为DDI服务已超过9年,作为大中华区董事总经理,他负责治理和发展DDI在中国和台湾的业务。同时,也为客户提供绩效治理、人才遴选、领导力发展、企业高层辅导以及战略合作方面的咨询服务。
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| 文章录入:haoran 责任编辑:haoran | |||||
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