职业观不是一个新话题，但CIO在职业观上，却出现很多有趣的新问题。

　　在过去几年中，我们接触了很多CIO，每年也通过各种调研活动了解到他们在职业上的种种想法和做法。非常有意思的是，多数CIO都很低调，有时候在公司内甚至比在公司外更低调。作为链接企业业务发展和IT建设的主要领导人和决策者，他们本来应该是很多项目的积极推动者，更多场合需要他们是高调，而不是低调。对于这一点，我也好奇地问过他们为什么呢？很多人的回答是：只有低调才能办成事。

　　与之相关的另一个有趣的地方是，尽管越来越多的CIO们认为，IT必须和业务结合，但很多人却不敢在公司里这么说。一些CIO私下交流时告诉我，我非常认可《信息周刊》提出的商业科技概念，也赞同你们提出的CIO应该加入到企业的业务决策层中去。但这些话，最好你们去和我们的老板说，我们是不敢说的。不然，老板还以为我有什么非分之想呢。

　　也许正是因为有这种顾虑，我们发现CIO在实际工作过程中出现了很多有意思的现象。比如，系统安全和稳定是绝大多数CIO最关注的。这本身没有错，但很多情况下，这阻碍了CIO去进行IT创新。“没事就是最大的成绩”成为了一些CIO最忠诚执行的职业观。

　　把IT做成形象工程、面子工程，是另外一些CIO的职业观。一些CIO告诉我，公司每次开电话会议的时候，是他们最紧张的时候。往往在会前彻夜测试，就怕开会时候出问题。当然，假如老板们用电话会议，非凡是视频会议时感觉很好，IT的价值就非常好地凸显出来了。所以，很多IT工程，CIO考虑的首选项不是这个项目会带来多少经济利益，提高多少工作效率，而是老板的感觉如何。

　　或许是由于这种谨慎的执业态度，一些CIO在IT部门建设上采取了“无为”的策略。IT部门需要多少人，怎么为他们设计职业发展路径，不少CIO不仅心里无数，而且从来不想。采取的方法，基本是人不够了就加，招来人就用。假如预算少，就每个人多干点。也就是说，脚踏西瓜皮，走到哪里算哪里。当然，更有CIO直接把这些划归到了人事部门的职责范围中。“给我人用就可以了”、“有多少人，办多少事”，这些言论并不少见。

　　CIO职业观中的这些消极因素，导致少数CIO成为“三不CIO”：不看书、不读报、不上网。因为他的任务就是保持现有系统的稳定运行，他不需要创新，也不需要主动去推动什么，自然也不需要吸收新的知识。在我们进行的CIO上网习惯调查中，很多CIO表示很少上网，或者上网主要就是看看新闻、收收邮件之类的事。通过网络把握最新商业科技趋势，和业内人士进行交流的CIO少之又少。

　　CIO这些职业观的形成有各种各样的客观原因，也很难说是对还是错。但有一点可以肯定的是，它们或多或少阻碍了CIO的进阶之路。作为正在发展中的一个阶层，CIO到底该有怎样的职业观，这需要CIO和他们的老板、业务同事的共同努力。《信息周刊》每年都进行中国CIO的调查，今年的调查这个月又将启动，主题是CIO的商业价值。我期待从中能看到中国的CIO们在职业观上出现明显的改善。