薪酬涨幅依旧喜人，但职位间薪酬鸿沟和行业间工资差距有增无减。宏观环境已发生质变，企业面临高人力成本与公平薪酬的双重挑战。

　　策划/本刊编辑部

　　薪酬调查合作伙伴：太和顾问

　　非凡声明：

　　2007年度中国经理人薪酬大调查是由《经理人》杂志策划运作，由太和顾问独家提供薪酬调查数据支持。所有文章及调查数据非经本刊书面同意不得转载，违者必究。

　　薪酬调查说明：

　　2007年度中国经理人薪酬大调查由《经理人》杂志策划运作，北京外企太和企业治理顾问公司提供独家调查数据支持。调研涉及房地产、金融、高科技、能源、化工、消费品、医药、服务业等百余个大小行业，北京、上海、深圳、广州、天津、成都、重庆、杭州、苏州、大连、济南、青岛、武汉、南京、西安等全国60多个主要城市，为1400余家公司、工厂、教育机构以及团体组织提供了薪酬数据服务，收集到15万条薪酬数据。

　　薪酬构成说明：年度总薪酬＝年度现金收入总额＋年度福利总额。其中年度现金收入总额包括年度固定现金收入总额和年度变动收入总额；而年度固定现金收入总额包括年度基本现金收入总额(岗位基本月薪?年度月薪数据)和年度补贴总额(如交通、膳食、通讯补贴等)，年度变动收入总额包括销售提成、绩效奖金等。年度福利总额包括各项保险、住房公积金、股票期权/分红、培训等。

　　职位等级说明：15～25级为决策层(总经理、副总经理)，13～19级为高级治理层(总监)、11～15级为经营治理层(经理)。

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