一个企业持续发展的有效支撑是制度、流程、文化建设，我们倡导先进的企业文化，通过创办矿业杂志，定期开展形式多样的职工业余文化活动，将安全治理、合法经营、科技创新等编排成文艺节目、三字经等进行宣传，努力加强矿业公司形象建设，形成了具有建龙矿业特色的企业文化，提高了企业的凝聚力。

　　——苑占永

　　作为一家从头起步的民营矿企而言，五年是一个什么时间概念？五年会是一个怎样的发展历程？

　　北京华夏建龙矿业科技有限公司 ——“点滴做起，只争第一”，积五年拼搏功力，已拥有全资、控股、参股子公司35家，遍布河北、辽宁、黑龙江、吉林、内蒙古、山东、湖北等省区，所到之处，无不凭一股势不可挡的“建龙精神”，创造出社会效益、经济效益双丰收的骄人佳绩。其强大的核心辐射力，来自深具企业形象特征的京城“总部基地”，非同凡响。

　　这，就是公司董事长兼总经理苑占永的大手笔，这就是建龙精神感召下的事业奇迹。

　　企业的成就是效益和规模，企业的境界是文化内涵。企业文化不是宣传口号，不是华美装饰，那是一种氛围，一种气质，一种思维模式，一种无形渗透、无处不在的影响力。

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

　　对此，苑占永又如何一一破解？

　　尊重人，培养人，激励人，成就人；

　　尊重人的需要，培养人的能力；

　　激励人的进步，成就人的价值。

　　是的，文化以人为载体，一个企业的文化特点必然内化到每一个员工的内心深处，并通过他们的行为表现出来，

　　从2006年开始，华夏建龙就围绕企业宣传和文化建设工作由谁来做、从哪做起、都做什么、做到什么程度的问题进行积极探索和大胆实践，并不断学习和借鉴先进企业的成功经验，最终形成了公司“五点三面一线一体”的“金字塔”策略：

　　以公司的方针目标和决策层的思想意志为企业宣传、文化建设工作的切入点，以公司内外网站、《建龙矿业》杂志、《建龙人》报以及形式多样的文化活动为推进企业宣传和文化建设工作的着力点，以生产、经营和治理为企业宣传的三个层面，以建立一支业务素质过硬的宣传报道及文化建设队伍为主线，最终达到公司内部在文化观念、历史传统、价值观念、道德规范、行为准则等意识形态方面的完美整合统一，进而最大限度地激发员工的工作热情，促使其自发、自主地为企业、为自身创造更多更大的经济效益。

　　随手翻开2007年度最后一期《建立矿业》，开篇是总经理苑占永的《新年贺辞》，透过温馨的问候和祝福，是对过去一年公司全面工作的分析、论证、总结，以点带面，细致入微，既不是乏味的归纳，也没有空洞的说教，从情入笔，以理服人。贺辞最后写道：“在新的一年里，我们要以技术进步与创新、规范治理为动力，使公司继续向跨越式发展。同时，我们要加强节能降耗与资源综合利用，建设资源节约型企业，回馈社会，建设和谐、环境友好型企业。”

　　进步与创新、跨越式发展、节能降耗、回馈社会、和谐友好······一系列要害词，思路清楚，目标明确一竿子到底，就这样干了。毋庸置疑，企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能称为一个具有战斗力的整体。

　　面对罕见的自然灾难，湖北通城建龙人战冰雪、斗严寒，齐心协力渡难关；春节来临，公司自上而下的“共筑和谐，真情送暖”活动深深地感动了每一位员工、每一位员工家属的心······由此才使4500多名员工发出“工作并快乐”的欣喜心情。

　　诚信，规则，高效，创新，共赢；

　　为股东创造价值，为员工创造价值，为用户创造价值，为社会创造价值。

　　围绕价值观念，他把2008年确立为“人力资源年”，开宗明文地指出：

　　1、人人都可以成才，成才需要找对目标、端正态度、积极实践作保证；

　　2、成才要靠专注，不求全才，只求专才；

　　3、成才的多少取决于倡导服务的环境和人格魅力；

　　4、试才的标准是当前的业绩和长远的价值；

　　5、人的潜能是无限的，员工是我们最宝贵的资源；

　　6、自尊、自强是成才的原动力，模拟成功人士的行动是成才的捷径，事业和胸怀的大小是成大才和小才的条件；

　　7、领导让下属成才最成功的办法是欣赏！第二是鞭策！能成大才的方法：劳其筋骨，苦其心志；

　　8、检验领导者的标准，是属下中自我激励者占的比例。

　　领会苑占永的“人才观”，催人奋进，令人向往，向往有这样一位远见卓识的领导，向往加入到这样一个团队中去成就自我。

　　不错，苑占永造就了建龙矿业的辉煌，建龙矿业又交还给苑占永一个异彩人生的舞台。事业腾飞的命脉，永远把握在具备强烈创造意识的“领导艺术”家手里。