在美国硅谷Yahoo公司办公室的墙上贴着一些获得了专利的古怪发明的草图，比如说便携式的鸟笼。其用意就是告诉Yahoo的员工：只要花些心思，我们一定能够创造出一些更大的发明来。

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　　这些贴在墙上的海报正在促成一项叫做“创意工厂”的计划，其目的是希望能够在Yahoo公司中催生出更多的创新思想。这项计划鼓励员工对公司从产品到培训的各方面提出更多的改进意见。

　　Google公司也在做着类似的事情。工程师们可以每周花上一天的时间去研究自己感爱好的项目。这样做的效果非常明显，它带来了新服务，比如说Google News，根据Nielsen NetRatings公司的调查结果显示，现在已经吸引了每月710万名用户的访问。其交友网站Orkut也与搜索网站整合在一起。

　　这两家企业在抢夺在线广告的市场份额的同时也越来越清楚的显露出这是一次真实的测试，看看究竟哪一种企业文化才是网络公司真正需要的：是像Yahoo公司严格规范、日益好莱坞式的环境；还是像Google公司坚持技术探索，即使是在年收入接近40亿美元的情况下还能够保持着旺盛的生命力和发展潜力？

　　对这些问题的回答将会在未来的几年中对网络公司的形成产生持续的影响和冲击。假如Yahoo公司占了上风，那么投资人将会更多的支持像Yahoo公司Terry Semel这样的首席执行官。他曾经是华纳兄弟公司治理人，以媒体聪明和严格指令而著称。而假如Google公司能够持续高速成长，那么投资人则会更加看好Eric Schmidt这样得益于培训和教育、布满热情、愿意让工程师比自己更出风头的技术专家。