家也就慢慢知道了什么是“礼节”与“荣辱”了。因此，企业里的员工也就少了些粗俗，多了些文明，企业里的风气也就因此而慢慢的得到改善。这就是一家企业的企业文化的形成过程。而这种企业文化的形成，最终必将使孙子所说的“令民与上同意”的管理思想更为有效的实现。

然而现在又有了个新问题，为什么管子会说：“仓廪实则知礼节，衣食足则知荣辱。”怎么去理解？

在一个企业里，企业风气不好，在企业主看来，都往往在怪罪员工们没有文化等原因，从来就没有人认真的想过为什么会出现这种现象及其背后所存在的那真正的原因。如果你看完下面的，相信你一定会明白其中的原由。其实之所以会出现这些情况，关键的原因还是在于企业主的自身问题——因为他们没能满足好员工的需求，忽视了他们的物质与精神需求。因此这些企业主即使是在不断的更换员工，问题依然还是会不断的重复出现。因为他们的做法都只是在治标而不能除根。这也正是为什么一些企业一次又一次的在更换员工后，情况却丝毫得不到任何改善的原因所在。其实，我们若从心理学上去分析，就能很容易找到答案。依心理学上所说的一个人的不文明行为，往往都是由于他的内心欲望得不到满足而又在内心深处又有非常强烈的满足该欲望的渴望时导致的。如当一个人连生存需求都得不到满足的话，那他根本也就不会有什么文明可言了。假若我们能让他们不再为了生存而担忧的话，那情况必将大大的改观，文明也就因此而产生了。所以，人类从野蛮之所以会走向文明，根本原因也就在于物质与精神双方面都不断的同时得于丰富与满足。马斯若在他的人性需求层次理论中又为我们指出了：人的最基本需求是生存的需求，其次才是爱与受尊重及实现自我价值的需求。所以倘若我们能让一个人的人性需求不断的得到满足的话，我们将惊奇的发现，慢慢的，这个人从野蛮开始慢慢地走向了文明。所以管子才会说：国家的府库充实了，人民也就知道了什么是礼节，人们衣食丰足起来了，也就开始有了荣辱感了。其背后的道理就在于此。故在现今的企业里，要建成一个良好的企业文化，让员工们更加文明起来，作为一个企业的管理者，首先应当去做的是解决“粮”与“地”的问题，用以满足员工作最基本的生存需求，尔后在再在团体里认可他们的存在是有意义的以满足他们的被爱与爱的需求与受尊重等的精神需求，之后他们必将为实现自我价值而奋斗，从而给企业带来更多的效益。从而也就使一个企业的企业文化形成了。而当我们的员工们不再为生存而忧心的时候，不文明的情况也就会渐渐远离了他们。而当他们满足了爱与被爱及尊重与被尊重等那些的精神食粮不断被充饥时，文明因此开始而产生了。所以那些脏、乱、差等现象才会随之慢慢的从根本上得到控制与解决，最后消除。要不然，单依靠强制手段去制约员工们的行

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为，必将激起更多的反抗，最终只能吃力不讨好。因为此时你企业还达不到这种文明所需要的物质与精神条件，当然要使他们文明起来形成良好的企业文化是根本不可能实现的了。所以在那些一心想抓好企业风气而又不注重员工们物质与精神双方面需求的企业主，必定图劳而无功。

其实一个员工在一个企业里除了有物质需求外，更多的还是精神方面的需求。因为在现今的社会里，在我们物质生活不断的得到满足的今天，最基本的物质需求相信大都可以得到满足，然而精神方面却普遍存在着饥渴现象。所以人的需求更多的是转到了被尊重、被爱与被认可的层次上来，这正如同一个人当在心理上失去或是其心理不被满足之后，就有疯狂的对物质的满足欲。所以在一个企业是，我们常可看到那些在通常情况下，有一定“社会知名度”的员工是不会抱怨企业工资太少的，反而是那些得不到满足的员工老是在抱怨。因此在我们现今的建筑企业当中，企业主当更多的去注重满足员工们的这些需求，只有这样才能真正解决企业里所出现的那些问题。而为我们创造更为优越的企业文化。

一个好的企业文化是有助于团结企业内各成员，使他们更高效的完成工作。而一个好的企业文化又带来了好的工作环境，从而又形成一个更好的企业文化，使这个良性循环不断的循环下去，致使企业做得更好。这当然是每个企业主所强烈希望看到的了。因此，在当今的国内企业里，特别是那些乡镇型的中小企业，如若企业主能更多的注重满足员工们的需求，企业必然会不断的得到发展壮大，“远方”的人材也必将不断的聚集而来，企业的资金会不断的得到积累，员工也将会更加的文明，企业文化的形成也就不再困难了。只有这样，企业主也就不会再为所谓的低素质问题所发愁了。同时也定能让兵家先圣孙子所说的“令民上下同意”的这一管理思想更为深入的实现到企业

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