企业主

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的能力高低，主要还是看他能否发挥其旗下员工用其所长而避其所短。所以，将员工淘汰出局并不是一个好的企业主的作为（当然不是争对企业人员臃肿来说的）。员工工作效率低下，说白了，还是因为企业主没能有效的激励员工所导致的，其过失主要还在于企业主，而不是员工。如果是一个真正有能力的企业主，他必能让他的企业体制做到：一、能有效的在企业内将人员分组，便于人事管理；二、能让各员工都能看到未来的希望，因此也更能激励员工；三、通过各工队之间展开的竞争，最大发挥各工队的效能；四、在竞争下，各工队为提高生产率，必努力疏通各工队中的瓶颈，这样一来，企业内因物流不灵与信息不灵所导致的流通不畅等现象可得到慢慢改善；五、可及时发现各工队所存在的问题，并及时去改善；六、可充分发挥各工队员工材干，使企业做到自我学习；七、可将企业最好的资源最好的用于生产，做到好钢用到刀刃上；八、可使整个企业形成一个整体，实现孙子所说的“令民与上同意”而企业主只要主重解决好各工队之间的矛盾，在宏观上去指挥与领导。把工队内部的微观问题留由施工队自行解决，从而可以空出更多时间去做好计划与决策工作。这样一来也就做到了企业主并没着力去解决企业内部问题而企业内部问题却可自行得于解决。这正如老子所说的“无为而无不为。”

后论：
一个好的管理体制，是在不断变化发展中完善起来的；而一个差的管理体制则总是用那种一成不变的做法去套用任一生产实践。当你明白了什么是管理本质的时候，相信你也就明白了身为一个管理者，你当去做什么而不当去做什么。自从华夏文明诞生的那一天起，我们的先人就为我们留下一笔无价的财富——《三坟》。然而后来由于时代与战火的原因，她失传了，沉没在了滔滔的华夏文化的浪潮里。倘若我们今人有幸，能重新联线上古人，相信，中华文明即将更加灿烂夺目。

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