对象。因此，质量成本不用分配到产品成本上去。另一方面，从会计配比原则的角度出发，由于质量成本产生不仅对当期的产品有受益或受损的影响，而且对以后会计周期的产品都会有受益或受损的影响（如质量培训对员工的素质提高是有长期意义的）。所以，如果一定要把质量成本分配到产品上的话，就应该把企业在持续经营期间中所生产的产品总产量除在此期间的总质量成本，计算结果就是单位产品的质量成本。由于质量成本是有长期意义的，因此在企业是理性经营的前提下，每年的质量成本是应该呈逐年下降的趋势的而每年的产量是不断增加的。具体如下：

Σ年质量成本m当m充分大时是有限数，Σ年产量n当n充分大时是无限数，因此单位产品的质量成本当m, n 充分大时是趋于0。所以，即使是将质量成本分配在产品成本中，所分配到单位产品的质量成本还是0。

3. 质量成本控制
质量成本控制是质量管理的重要部分。可通过以下方式达到质量成本控制：
1） 质量成本的预算和核算的差异分析；
2） 四项质量成本之间在预算和核算方面的变动比较分析；
3） 质量成本的变化趋势分析；
4） 质量管理费用的成本动因分析；
5） 质量管理作业成本和作业成本动因分析。

三．结论

以上是对质量成本的一些探索。对质量成本的准确统计和核算是指导企业的质量管理的关键。应该看到，质量成本控制只是企业总成本控制的一部分。除此之外，还需要对产品成本、效率成本、销售地区成本、人力资源成本、环保成本、作业成本和资金成本等成本

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进行控制。随着现代计算机软件技术的飞速发展，一系列管理工具的产生和逐渐成熟，为企业在全面成本核算和分析方面提供了有效的工具。广钢目前进行深化内部管理体制改革，正是需要与推行的信息化建设有机结合起来。在保持公司的产品品种的竞争优势的基础上，全面创造和深化公司的产品成本的竞争优势，逐步形成广钢股份公司在市场竞争中的综合竞争优势。

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