研究显示，被外派出国工作的治理人员，从激动人心的境外工作岗位归来后，第一年内辞职的可能性是同僚的3倍。

　　咨询公司普华永道和克兰菲尔德治理学院共同进行的这项研究称，由于这个原因，那些外派治理人员到国外任职的雇主，经常会损失有才能的员工，他们的投资无法带往返报。

　　平均约有15％的外派员工在回国后一年内辞职。在一些情况下，离职率可能高达40％，而相比之下，正常员工的离职率仅为3％至5％。

　　普华永道合伙人乔治·耶恩德尔称：“在不同的市场和文化中以不同的方式工作两年后，人们总是不愿回到原来的工作岗位，面对与原来一样的前途。在这种迷失方向的情况下，许多人都会出现职业‘波动’，然后通过招聘市场跳槽离开——在这个市场上，他们的经验越来越受到看重。”

　　克兰菲尔德治理学院的迈克尔·迪克曼表示，雇主之所以可能失去驻外员工，原因是他们未能在他们归来后为他们设计恰当的职业发展路线。

　　研究指出，雇主安排一个驻外岗位的年均成本为31.1万美元。这项研究对很多公司的遭遇进行了分析，它们的外派员工总数近3500名。

　　向驻外员工支付更高薪水，也不能带来更好的效果。这项研究指出，一直按照派驻国正常工资水平向驻外员工支付薪水的雇主，“在业绩上没有明显不同”。

　　不过，员工的业绩在驻外期间平均提高了13％左右。在他们回来后的第一年中，业绩差异会有所缩小，之后，他们的业绩会再度提升。

　　耶恩德尔表示，雇主需要做更多工作帮助归国员工，“防止人员流失，留住有用人才，这样才能让已经付出的投资产生收益。”

　　安德鲁·泰勒
　　

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