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网络招聘从媒体平台到服务平台
更新时间:2007-4-13 19:43:00


  有观察分析,随着就业人数的增长,整个网络招聘市场规模持续扩张,网络招聘市场呈现供大于求的现状。就业压力的加大,使得网络招聘企业在不断被推高的网上求职热潮中,出现不同程度的整合分化

  记者 张薇嫣

  有人的地方就有江湖,有江湖的地方必有纷争。

  在网络招聘的江湖中,早已三足鼎立多年的前程无忧、中华英才网、智联招聘,自是少不了某些公开或半公开的江湖“恩怨”。

  据水清木华研究中心的调查数据,曾位居网络招聘企业第一的前程无忧,2005年的营业收入为5.95亿元,在数百家网络企业中排名第9;中华英才网2005年的营业收入仅为6500万元,排名第45位。同为招聘网站,两者显然不在一个等量级别。

  但就在不久前,中华英才网(ChinaHR)的美国投资方Monster(巨兽)发布2006年四季度财报时声称,ChinaHR已经在网站流量、页面浏览量等方面全面超越先前的领先者。此举立即招致“领先者”前程无忧(51job)的质疑,称ChinaHR远没有到“超越对手”的地步,对方的说法违反事实,有违公平竞争原则。

  的确,仅用短短一年时间,ChinaHR就能后来居上,并超越51Job坐了那么多年的“老大”位置吗?

  网招市场大业欲统?

  对于51Job的这一质疑,中华英才网总裁张建国,这位华为曾经的副总裁微微一笑:我们现在就是No.1,这点毫无疑问,质疑成立与否要看数据。张建国提出的数据是,按中国互联网对求职类网站的统计,2006年中华英才网年均增长率达到120%,年收入为2.2亿元;而51job增长率仅为17%,年收入2.1亿元;智联增长率为60%,年收入9000万元。同时,“近来51Job和智联的人员流动到ChinaHR的很多。尤其近半年从51Job跳槽来的非凡多。”张建国不无自得地说道。

  张建国2004年入主Chi-naHR至今,员工队伍从200人扩充至1300人,并引入美国大型招聘网站Monster5000万美元的注资。“这应归功于我们的治理制度、激励措施及企业文化的创建和改变。”

  据统计,截至2005年底,我国各类人才网站已近1700个。前程无忧、智联招聘、中华英才网这国内三大招聘网站都曾获得来自国外财团的投资,这些投资的加入,使得网络招聘市场份额的争夺也明显激烈起来。

  招聘业务模式转型

  过去的若干年中,网络招聘企业赢得市场的要害在于知名度和信息数量的多寡。51Job的成功是依靠遍布全国的报纸的庞大发行,中华英才网依靠的是天天70多个新岗位的在线发布,智联招聘则选择了“骑墙路线”,在互联网与纸媒之间互有取舍。

  但我们也发现,目前,三大招聘网站对应聘者来说其实没什么区别。这是由于经营者都沿用了美国Monster的模式,把招聘网站经营成媒体,即先建立基于互联网或传统纸质媒体的发布招聘信息的媒体平台,再通过该平台广告赢利。

  张建国分析,招聘市场的发展经历了三个阶段,第一阶段是80年代出现的现场招聘会,第二阶段是90年代的报纸招聘广告,第三阶段是网络招聘,而第四阶段则应是基于网络平台的互动体验式的可视频招聘方式,这是英才网即将推出的最新业务。

  “很多招聘网站只是信息发布平台,至于企业通过这一平台发布信息后,能否找到合适的人,HR该如何描述所发布职位的条件和结构,以提高招聘效果,却很少有人关心。”张建国说道。如此一来,招聘网站必将流失客户。显然,作为媒体平台的招聘网站必须对现有业务模式作出调整。

  HR未来大有可为

  艾瑞市场咨询的调查认为,未来中国招聘市场规模仍将继续增长,预计2007年市场规模将达到58.2亿元,在2006年基础上继续增长14%,至2010年中国招聘市场规模有望达到100亿元。

  张建国也对此布满了信心,“招聘网站每年只能为10万家企业提供服务,但国内现有企业已达2900万家,市场空间非常大。”他认为,招聘网站转型的目标就是成为人力资源专家。因为在当前激烈的市场竞争环境下,企业间的生存、发展之争,最终已演化为一场人才之争,作为企业核心竞争力之一的人力资源治理将越来越受企业重视。

  “好的HR经理现在成了抢手货,挖也挖不到。但是,我们的HR经理也非凡累,他们需要三头六臂,拳打脚踢,有时候都不知道该做什么、怎么做。”他反问道,为什么在中国企业总是难以推行人力资源治理体系?为什么人力资源部总是难以得到老板和员工的认可?难以发挥其价值?张建国指出,这是因为我们只是生搬硬套西方的治理方式,却没有本土化的治理制度。“我们需要摸索中国式的HR治理道路。”

  
  


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