企业经历了创业期之后，开始向成长期过渡和转变。企业经营规模不断扩大，人员迅速膨胀，此时的企业对中层治理人员的需求很大。东方慧博专家认为人才的成长性、协调关系能力、榜样潜质三个方面至关重要。

　　成长性人才利于公司发展

　　成长期企业对中层治理人员的要求是进入企业就能直接快速上手，既具备相关知识、技能与经验，又有一定专业或治理层级的职务经历和出众的技术能力，最好具备明显的职业发展意识并与企业的发展方向一致。经验表明，只有具备高成长性特点的人才，才能适应并有利于公司的高速发展。

　　人才的成长性只是相对而言。评判人才是否具备高成长性，要看同等学历下，同等时代市场环境下，两年从普通员工升为财务经理的人，要比用了5年时间才从普通员工升为财务经理的人具备更高的成长性。

　　协调能力有利于公司稳定

　　成长期企业组织结构和规章制度处于不断建立和健全的过程之中，企业的经营思想、理念以及企业文化正在逐渐形成；企业内部跨部门协调机会越来越多，并越来越复杂和困难，跨部门协同成为企业面临的主要问题；高层之间开始出现分歧，企业内部的负面潜规则力量开始突现，政治斗争开始露出苗头。成长期企业种种特点决定了新进治理人员一定是协调关系能力强、“会做人”的人。

　　协调关系能力强的人，需要具备以下几种气质：能够在部门内部形成和谐一致的人事关系；有主动承担工作的精神，不贪功、不自我炫耀；不计较个人得失，善于鼓励和赞美他人。

　　榜样利于形成高效团队

　　治理学上有“羊群效应”之说，可以理解成俗话所说的榜样。成长期企业还处于争夺市场的阶段，所以，招聘的中层治理人员，不仅需要其稳健，还需要其能带领团队在竞争中冲锋陷阵。

　　评价一个人是否具备榜样潜质，可以从三个角度进行测评：业务能力、影响力、创造力。
　　

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