作者 曾广

　　作为中国最早的合资企业之一，惠普来到中国是中美领导人直接推动的结果。1979年邓小平接见了来访的前美国国务卿基辛格，希望他介绍一些美国比较好的高科技公司来中国开展合作。基辛格就介绍了惠普。

　　1985年中国惠普成立，随后由台湾调任北京的前中国惠普总裁孙振耀曾经回忆：“当时中国惠普跟国企没有区别，员工薪酬有封顶，配房、配车，有班车，过年过节送鱼、送肉等。那时中国惠普的业务开拓主要是配合国家的计划。”

　　在中国惠普成立的第一个十年里，中国惠普对薪酬结构进行了全面改革，为员工提供了新的住房和医疗及养老金计划。1994年，中国惠普员工加入惠普全球利润分享计划。从2001年起，中国惠普连年荣获“中国最受尊敬企业”称号。

　　二十多年过去，今天的中国惠普已经成为全球化惠普不可或缺的重要力量，对于中国惠普员工的全球化究竟走到了怎样的程度，中国惠普执行副总裁、人力资源总监关迟介绍说：“中国惠普的员工已经超过8300人，到2007年10月结束的这个财政年度员工将突破一万人。惠普有一个即时、透明的全球招募系统，在全球15万惠普员工中，几乎所有中国员工都能找到与他职业能力与愿望匹配的岗位。”

　　惠普获得全球化的员工，采用了员工招募、员工培养、合并等多种方法。

　　专题报道：

　　策略一：获得全球化人才

　　惠普人才招揽秘笈

　　策略二：调和不同文化的矛盾

　　趋势科技在差异中创造和谐之美

　　策略三：构建科学的治理体系

　　用绩效治理促进员工全球化

　　策略四：员工本地化

　　格兰仕：本地化就是全球化
　　

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