“回槽”的CEO往往能带给企业全新的思路与策略

　　■ 文/梅天笑

　　夜深了，浙江一家民营企业的老板肖光辗转反侧，不能入眠，脑子里萦绕着一个叫洪辰的人。洪辰是肖光2004年引入的CEO，进入公司后进行了大规模的变革调整，公司业绩随之蒸蒸日上。但是2006年6月，洪辰却不顾肖光多番挽留，辞职自己创业，肖光被迫重新走到经营治理的前台。最令肖光不能接受的是，洪辰的公司业务与自己几乎完全一致，自己多了一个竞争对手。现在，经历了一年不顺利的艰难创业之后，洪辰重新找到肖光，表达了回归公司的意愿。“用还是不用洪辰？”喜忧参半的肖光陷入了犹豫与矛盾之中。

　　“回槽”的是不是好马

　　对于洪辰这类曾经“炒”掉自己又“回槽”的CEO，许多企业主都不能大度地接纳，被“炒”的感受让他们记忆犹新，进而对CEO的忠诚度和目的产生质疑，毅然拒之于门外。但是，这种意气用事未必对企业的发展有利，很多时候，“回槽”的CEO能带给企业全新的思路与策略，帮助企业创造新的业绩。如何用好“回槽”的CEO，是企业主的一门新学问。

　　用不用洪辰，最根本取决于洪辰还是不是企业需要的“领头马”。也就是说，企业主要对“回槽”CEO能创造的价值，重新进行审阅和衡量。尽管在过去的工作中，企业主对CEO的能力与水平已经有了相当的了解，CEO回归企业也能较快地融合进来，但是企业主更应该考量，通过在外一段时间的历炼，CEO有了哪些方面的提升，身处局外时对企业有了怎样新的思考与感悟，能给企业带来哪些新的思路与方法，帮助企业实现怎样的创新与升级。

　　此外，肖光们一定要清楚地知道“好马回槽”的真实原因和动机，否则“回槽”的CEO一旦有着窃取企业机密等不良动机，给公司带来的损失将是不可估量的。

　　让“回槽马”发挥最大效用

　　假如权衡利弊之后，得出“回槽”CEO可堪重用的结论，企业主就应该创造条件让这匹“回槽马”发挥出自己全部的效用与价值，避免让对方在不信任与被疏远的氛围中再度出走。

　　CEO必然是经过综合比较做出“回槽”的选择，他对企业的认同感会比以前增强，而且一种感恩的心态会油然而生。企业主应该借助这种心态激发出“回槽马”的全部潜能，让他把在外面把握到的新信息与知识充分运用于企业。

　　企业主要给予“回槽”CEO充分的信任与授权，既然让对方回来再负重任，就要让对方拥有CEO所能行使的权力，不要用“有色眼镜”盯着对方，既让对方做事又处处掣肘。

　　还有一点比较要害的是，要将自己的胸襟与大度也传输到整个领导层及基层员工，主动消除他们对“回槽”CEO的不解或迷惑，为对方创造一个和谐的人际氛围，使得他满腔热情地为企业效力。
　　

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