如何留住人才，防止中层治理人才的流失？这已经成为全球企业面临的问题。10月11日至12日，由ASTD国际关系部、ASTD中国会员分会以及摩托罗拉大学举办的第二届ASTD中国会员分会“领导力与学习”国际大会在上海举行。期间，世界闻名咨询公司DDI高级副总裁Richard Wellins就“在中国获取并留住人才”主题作了演讲。

　　Richard Wellins指出，很多中国本土企业和在华的全球企业正经历着快速成长，往往轻易陷入人才投资的恶性循环。这是因为由于企业的快速发展急需大量人才，但适合的优秀人才又一时难求，导致雇佣行为比较仓促，从而对用人结果产生不可避免的负面作用，尤其是一些知名企业的招聘，经常出现几千人同争不到百个职位的情形下。大会交流活动中，交通银行太平洋信用卡中心人力资源部的一位负责人说：“我们每年花很多精力和财力在人才引进和培养上，但不少中层及中层以上的人才面临流失。他们在被同行‘挖去’的同时，我们也要费心地去其他银行寻找适合的人才。”这一席话道出了目前许多中大企业面临的用人困扰。

　　摩托罗拉(中国)电子有限公司中国人力资源总监刘扬在演讲“人力资本开发与业务战略的密切结合”时表示，摩托罗拉中国的20年发展历程中，有高达8亿美元在中国投入研发，研发队伍在全国六个城市扩大到3000多人，而治理人员的本土化率从最初的11%上升到90%以上。她把摩托罗拉的人力资本开发战略归结于：释放人的潜能。大会举办期间，ASTD国际官员、闻名国际学者、国内外闻名企业高级治理人员以及世界领先培训机构与120多名嘉宾共同分享了“领导力开发”和“培训与发展”领域的最新国际发展动态，探讨国际及本土最佳实践经验。此外，大会的演讲嘉宾还探讨了企业在治理人才方面的经验、跨文化的人才治理以及职业生涯设计等人力资源治理方面的挑战和经验。
　　

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