本报记者 朱光强 北京报道

　　企业的发展离不开人才，选择合适的人才对于企业本身意义重大，而企业对于人才的选择既是企业家用人理念的直观反映、同时也是企业文化的间接解读。在“2007中国CEO高峰论坛”的现场，记者对国内一些闻名的企业家做了一个人才治理话题调查，题目只有一个：在企业现阶段，假如从唐僧师徒四人中挑选一位作为企业的中层，您会选哪个类型的人才？对于这个问题，有些老板表现得比较含糊，但在记者的追问下，还是作出了选择。

　　选择孙悟空型

　　大连万达集团董事长王健林：这类人悟性高、有魄力、执行能力强、能成事，唐僧型的人太守旧、只会循规蹈矩、不会创新。

　　盛大网络总裁唐骏：成长型企业更需要能干、能拓展市场的人，孙悟空型的人才吃苦耐劳、勇挑重担、抗压力强、而且头脑灵活，这正是我们所需的。

　　山东时风集团总经理刘成强：不畏艰险、不惧权威、办事能力强，对于孙悟空型人才的缺点要辩证来看，可以用制度来约束这类人。

　　合肥荣事达太阳能科技有限公司总经理潘保春：这类人才敢拼敢闯，能独当一面，可以带领团队，有表率作用，而且还有很强的创新精神。

　　选择唐僧型

　　格兰仕集团执行总裁梁昭贤：目前企业追求更注重质量，这类人稳重、战略思想清楚、目标明确、不屈不挠，能有原则地妥协。

　　北京赞伯治理营销咨询有限公司总经理路长全：唐僧型的人执行力强、善于变通、听话。唐僧型的人具有美国人的大聪明，孙悟空型的人才则是中国人的小聪明。唐僧型的人有帝王之道，孙悟空型的人有将帅之才。

　　选择沙僧型

　　皇明太阳能集团董事长黄鸣：沙僧型的人任劳任怨，听话，执行能力强，而且忍辱负重，韧性强。最重要的是这类人识大体、顾大局、责任心强。

　　奥康集团董事长兼总裁王振滔：值得信任、忠诚度高，而且大企业的经营治理必须稳健，企业文化要体现和谐、爱心，这样才能长久，而不是仅凭个人的小聪明。

　　选择复合型

　　中国华洋建设集团董事局主席严介和：半个悟空+半个沙僧型，孙悟空能腾云驾雾，所以这类人具有前瞻性；沙僧型的人脚踏实地，比较务实，合二为一最好。

　　大美咨讯营销总经理冷跃进：假如要选择有干劲、能创新的孙悟空型人才，老板就必须要学会唐僧的领导艺术，责权利到位，共享才会带来共赢。

　　人力资源专家对此认为，老板究竟是企业的掌舵人，中层的类型一般都会与老板互补，敢于选择孙悟空型的人才，老板肯定会念“紧箍咒”；选择唐僧型的人才，老板应该是敢于放权的人；选择沙僧型的人才，老板一定是业务能力、企业控制力极强的人。

　　从以上的选择结果，似乎还可以看出，“快”与“稳”的辩证关系，究竟是“求快”还是“求稳”，做兔子还是做乌龟，看来，在不同的企业有着不同的理解与现实考虑。
　　

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