在成功实施企业资源整合ERP战略和强力推行TS16949质量治理体系以后，东风朝柴公司再次决策引进知识治理系统（KM）。11月17日，朝柴公司在综合楼三楼会议室召开知识治理（KM）启动大会，标志企业引进知识治理工作已经全面推开。

　　经过数月的充分调研，朝柴公司知识治理（KM）引进工作逐渐成熟。从2005年朝柴公司治理系统中强力推行TS16949质量治理体系以来，朝柴公司的协同、服务、营销、技术以及内部治理得到体系化的梳理和清楚。同时在SAP系统、PLM系统等基于业务治理的信息系统成功上线和深化以后，面向治理支撑的治理信息系统凸显出了薄弱环节。如何将作业流程用活进一步细化，“帮助主动脉，打通微循环”，把流程、岗位、员工以及信息有效扭结在一起，实施知识治理，从而解决上述实际治理问题，是朝柴公司上下大半年调研后论证出的方案。以赵庄总经理为首的公司领导班子在达成共识后，高度重视推进工作，使推进工作得到全面落实。

　　这次在该项目投标中中标的是深圳蓝凌治理咨询支持系统有限公司。该公司是站在国际治理前沿，专业从事KM应用解决方案的集培训、咨询、研发和服务于一身的高新技术企业，是国际闻名企业IBM金牌开发代理商。该企业的LKS项目被认定为国家火炬计划项目。在正式进入中国市场的短短时间内，已为联想、信息产业部电信研究院、中国网通、美的集团、三九集团、EPSON、上海三电、三一重工、PHILIPLG、宇通客车、天狮集团、TCL移动、康佳集团、天虹商场等几百家大中型企业成功实施了KM系统。

　　蓝凌公司咨询专家和朝柴公司相关部门计划在2007年3月末完成知识治理（KM）项目全面推进工作。项目完成以后，朝柴将通过信息门户整合信息资源，实现资源共享，使个性化知识有效沉淀，提升为企业集体能力。在此基础上，为用户提供个性化的信息服务，为公司的经营、治理提供信息支持，提高业务协同和数据整合的效率，企业综合竞争实力也将得到全面提升。
　　

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