企业董事长与职业经理人如何分工，这个问题是公司治理的首要问题。我想问一下应该依据一个什么样的原则来分配老板与职业经理的权力，才能使双方风雨同舟和衷共济？

就这一问题，我们采访了统一石油化工有限公司董事长霍振祥。

统一石油化工有限公司是以生产润滑油系列产品的民营企业，董事长霍振祥和总经理李嘉被业界认为是最佳拍档。李嘉1995年任总经理11年来，销售额由3000多万元增长到30多亿元，资产由300万增长到5.5亿元。

记者：作为董事长，您给李嘉充分放权，您为什么这样信任李嘉？

霍振祥：信任是双重的，他善于学习，在管理方面采用国际先进管理方法。李总在任的这些年中，公司在决策、管理上的失误很少；高层人员流失很少，公司给员工提供了发展的空间。可以说，是李总在工作中取得的成绩获得了我和大家的信任。

记者：董事长和职业经理人总会出现矛盾，您和李总出现矛盾后怎样解决？

霍振祥：公司在管理过程中都会出现矛盾，出现矛盾听谁的？要看两个人的争执是否站在企业长远发展的高度，谁对听谁的。

我和李总之间有一种情感上的默契，有时我的决策他并不是完全认同，他会适时婉转地提出，找机会慢慢做我的工作，让我认识到决策的错误。每个人做决策的一瞬间总认为自己是对的，如果别人硬是推翻就容易产生僵局，即使做决策的人意识到了错误也可能会因为面子而撑着。

记者：企业做到一定规模后，需要能够很快胜任的职业经理人。由于职业经理人对企业缺乏了解，经营企业经常出错，无奈下企业又要经常替换职业经理人。对此您怎么看待这个问题？

霍振祥：选择职业经理人问题的确令人头疼。在融合期老板和经理人稍有问题就易出现纷争，经理人有自己的行为准则、经营方法和作风，他来到一个陌生的公司环境需要很长时间才能适应。企业和经理人的融合需要时间和毅力，双方要有高素质、高境界，需要忍让和磨练。

职业经理人应该摆正自己的位置，选择一个适合自己的岗位，要有职业信誉，视企业为生命。就像美国的经理人一样，以职业经理人为职业，为企业工作，没干好主动走人。另外，公司应该培养自己内部的人才，要有宽大胸怀，慢慢培养手下的人，让人才融入企业的管理体系、企业文化中。

记者：假如有一天李嘉离开企业，您觉得公司会怎样？

霍振祥：一个核心人物的离去短期内会对企业的发展有些影响，但当企业发展到一定程度，比如用现代管理制度管理企业，形成了企业独有的文化后，一个人的去留对企业不会有太大影响。

我们的员工都这么想：在企业不是给董事长做事而是为自己做事业，这是凝聚力所在。