向产业链终端转移，促进了产业链驱动模式的转变，即由食品生产加工“推式”驱动向以市场为导向的销售驱动转变，进而向以消费者需要为原动力的“拉式”产业链治理转变。

　　据介绍，华龙集团开拓产业链下游环节，主要采取三种方式。

　　华龙集团开拓产业链下游环节的第一种方式，是采取液态扩展与转移的模式。即由农业、食品加工业向服务业扩展；以服务业拉动农业和食品加工业，由批发环节向零售环节甚至向最终端用户发展。

　　因为注重市场营销和市场拓展。该集团结合市场现状和企业自身特点，现已形成营销公司、各分公司、市场专管员、县级业务代理员四级营销治理体制。通过实施“面广点密”的营销策略，集团营销网络已遍布全国30多个省、市、自治区。华龙集团巨大的生产能力和市场规模，需要科学、有序和规范的仓储物流体系为保障。目前，该集团配送网络延伸到30个省会城市和154个地级市。同时建立了自己的运输企业，拥有各种运输车1200余部，具有相当的运输能力。2001年运输能力近30万吨，总计约5万车次。2001年兴建的大型钢板仓储房，占地2万平方米。

　　实施品牌战略是华龙集团的工作重点。据介绍，华龙较早导入了企业CI系统，不断加大在品牌建设上的投入，在产品研发、生产和销售中坚持以品牌为灵魂，在从中心到地方的电视媒体、户外广告牌机等项、POP、墙体广告、报刊杂志等多种形式和不同层次的大众媒体上向消费者传达华龙的信息，逐步树立了鲜明的华龙形象。华龙产品在市场竞争异常激烈的情势下始终供不应求，市场占有率一路攀升，呈现出强劲的扩张态势。

　　华龙集团开拓产业链下游环节的第二种方式，是采取与经销商结盟的模式。即加强与非产权联结的经销商或者各级分销商的联盟关系，借此进入商业分销乃至零售领域，实现对产业链终端的控制。华龙集团在创建之初，就确定了“大众面铺市场，中档面创效益，高档面树形象”的产品三部曲战略，积极实施“抓小求大”的营销策略，迅速使华龙的营销网络遍布全国各地。现已拥有一批经销商1千名，二批经销商3万名；销售网点24万个。营销网络覆盖全国1918个县、308个地市、30个省、市、自治区。

　　利用电子商务和第三方物流的模式是第三种方式。即集团利用电子商务平台，以及网下配送系统，实施对产业链下游的拓展。